注供应商质量管理办法（草案稿）2009-11-01发布2009-11-01实施前言供应商质量管理办法1目的供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。本标准从供应商质量管理的角度，对于供应商进行分类管理，建立起一套供应商业绩考核制度。本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量，降低公司采购风险，逐步建立与供应商的稳定、长期、良好的战略合作关系。2适用范围适用于公司对全部供应商或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。3术语定义3.1供应商提供产品或服务的组织或个人（例如：制造商、批发商、零售商等）。3.2外购件本公司根据行业或其他企业提供的技术标准和规格采购的市场成熟产品。3.3外协件本公司提供设计图纸或技术要求，委托其他企业加工的产品。3.4采购部门本公司内负责物资供应的服务部门，包括供应机械外协件的生产部，其余物资供应的综合办公室。3.5售后部门本公司内负责售后管理的服务部门，销售部是CCD项目的售后部门，质量部是公司其余项目的售后部门。当产品需要现场服务时，产品开发部门向生产部申请派遣售后调试人员。从这层意义上讲，生产部门也是售后部门之一。3.6产品开发部门本公司内负责新产品研制和开发的项目部门，包括CCD一部、CCD二部、电气部、机电部、技术部。14职责4.1副总经理4.1.1负责对《合格供应商名录》审批；4.1.2负责对研发采购需求的审批。4.1.3确定现场审核组成员，任命审核组组长。4.2采购部门4.2.1负责组织供应商初选，参与供应商的业绩评定；4.2.2负责采购工作的实施。4.3产品开发部门4.3.1负责编制采购物资技术标准，协助采购人员进行供应商初选，编制研发采购需求；4.3.2参加产品相关供应商的现场审核和供应商评定工作。4.4生产部4.4.1负责下达生产采购计划和对计划实施的考核；4.4.2参加供应商产品现场审核和供应商评定工作；4.5售后部门参与供应商的日常业绩评定。4.6质量部4.6.1负责对候选供应商的审批和合格供应商的申请；4.6.2参与供应商产品现场审核和供应商评定工作；4.6.3编制并对《合格供应商名录》进行动态管理、建立供应商档案；4.6.4负责样品试验、检验和供应商考核的组织管理工作；4.6.5负责产品质量验收工作。4.7供应商应按产品要求提供合格产品，对生产制造产品负责，并及时处理产品质量问题，实施持续改进。5主要内容5.1供应商的重要性分类根据《外购外协零部件质量控制管理办法》的规定，零部件可以分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。相应的，供应商划分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类物资供应商。5.2供应商的业绩评定根据采购物资对产品的重要程度，目前只对供应商按照供应的Ⅰ类和Ⅱ类物资进行业绩评定。供应商业绩评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商、淘汰不合格供应商。利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商进行定期的综合评价，并根据评价结果对供应商进行业绩分级。5.2.1供应商业绩评定的主要指标供应商业绩的评定指标共分为5大类，满分为100分，减分项累计超出本项得分以零分计算。按季度进行统计每一年度至少进行一次评定。在考核期内没有发生扣分的指标以满分计。表1供应商业绩评定细则业绩评价指标满分扣分项打分部门质量管理水平401）无零件自检记录，一次扣1分；2）无产品合格证或标识，一次扣1分；3）包装不符合要求，一次扣1分；质量部24）验收和生产现场发现不合格品，一次扣（100*发现数量*/批次数量）分，每次最高扣20分；5）办理让步接收，一次扣2分；6）出现批次不合格，一次扣3分；7）用户处使用后发现的不合格品，一次扣0.5分；8）供应商组织机构发生重大调整/企业...
