临建三通一平施工操作指导书VIP专享VIP免费

临建三通一平施工操作指导书编辑日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人临建三通一平施工操作指导书监理承包商支持性文件项目公司成本部项目公司工程部采购管理制度组织验收组织现场临建（三通一平）实施项目总控进度计划市政配套设施调查确定三通一平承包商组织场地移交给总承包商三通一平施工完工提出施工单位进场要求确定承包商组织施工总承包商进场过程监理编制施工组织设计审核并形成施工方案如果监理已确定，则监理参与相关工作为保证项目如期开工，使开工前的三通一平：通水、通电、通路及场地平整工作得到合理的安排，特制定本操作指导书。1.职责1.1.项目公司工程部1.1.1.负责三通一平工程的操作和协调；1.1.2.负责工程的工期、进度、质量的控制管理；1.1.3.组织三通一平工程的验收和办理移交。1.2.项目公司成本部1.2.1.负责三通一平承包商的招投标及合约签署；1.3.监理1.3.1.负责对工程进行监理1.4.承包商1.4.1.按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务；1.4.2.完成三通一平工程验收及移交。2.工作程序2.1.制定三通一平的工作计划2.1.1.项目公司工程部依照项目总控进度计划，编制三通一平的详细控制计划2.1.2.项目公司工程部和前期部组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。2.1.3.项目公司工程部向成本部提出临建、三通一平承包商进场要求。2.2.三通一平工程承包商的确定2.2.1.成本部负责组织确定项目场地三通一平工程承包商。2.2.2.施工单位依照合同要求编制施工组织设计。2.2.3.工程部审核承包商施工组织设计，确定三通一平施工方案。2.3.三通一平工程实施2.3.1.工程部组织三通一平工程承包商进场施工。2.3.2.工程部对施工过程的质量、进度进行控制2.3.3.工程部组织三通一平完工验收。2.3.4.工程部组织向总承包商移交场地。3.支持性文件3.1.《采购管理规程》3.2.《项目施工过程管理规程》