临时电源-10KV箱变安装施工组织设计VIP免费

１XX大厦10KV箱变安装工程施工组织设计编制单位：XX工程公司审核：２编制：二00*年三月六日第一章施工组织机构1．1施工管理机构1.1．1成立XX工程项目经理部：我公司现在已经着手成立金光华安装工程项目经理部，项目经理部全权负责实施工程的管理、控制。项目经理部由公司内曾负责过多个电气系统安装工程项目，并具有丰施工经验的项目经理和技术人员组成。1．1．2“三控制、二管理、一协调”根据国家《建筑法》及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨，我公司组建的电气系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。以项目经理为核心，集中管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的工作班子，对施工全过程实行进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理组织协调。即“三控制、３二管理、一协调”。2、编制：施工项目经理部管理人员编制共有四人。其中项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、高压专业工程师一名、低压专业工程师一名、质检工程师一名、安检工程师一名。另外有：兼职安检员四名，兼职业质检员四名，档案员一名，预算员一名，设备、材料采购员一名，仓管员一名。1．2项目经理部组织机构框图项目经理项目总工程师项目副总经理技术组施工队质安组材料组预算档案组配电房外线电缆施工队施工队质检工程师安检工程师采购工程师仓库工程师档案员成本工程师４项目主要管理人员序号职务姓名职称1项目经理电气工程师2技术负责人电气工程师3副项目经理技术员4质安员技术员5材料员工程师第二章施工准备2．1施工组织准备：1、成立本工程的项目部，按项目部组织机构配备齐全技术人员进场，做好技术准备工作。５2、合理组织，调配施工力量。2．2技术准备：1、认真审查图纸、明确设计原理，施工前进行图纸交底，并应熟悉施工现场情况。2、编制分项工程施工技术措施，由各专业工程师向施工队进行施工技术交底。3、由公司质安部、项目安检工程师、施工队安全员对施工队进行入场安全教育、安全技术交底，并由项目部组织每人签订安全保证书。4、做好设备、材料总体计划及进场计划。5、充分考虑本工程和工期、成本、进料时间和其它存在和潜在的风险，并考虑解决和避免的办法。2．3劳动力部署：1、本项目施工我公司将派出力量最强的施工队伍共计30人。2、两个施工队均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。3、两个施工队的技术工人：电工、电焊工、板金工、钳工、安装工等所需工种均配备齐全。4、施工队长期参加本公司的大型电气安装工程，有变电站、民住、商住大型变配电等系统和外线敷设、楼宇照明配电等施工经验，有能力按时完成本工程任务。2．4用工计划：施工劳动力计划表区域时间人数时间12345678910６A座-1F技工8881010电工66645钳工44566B座1F技工444661616161616电工4444488888钳工22222666662．5主要施工设备（机具）准备本工程拟用主要施工设备（机具）一览表序号机具、仪器名称规格单位数量备注1手动液压叉3吨台1７2手动5吨台13氧气台14砂轮雪割机300mm台1进口5电焊机25KW台26发电机5KW台17油压式冲击钻台1日本8手提式砂轮机4寸台1日本9手提式电钻13mm台1进口10台钻16mm台111力矩板手台2进口12液压压接钳25~300mm2台1进口13电源箱带漏电保护器台314万用表10K台115接地电阻测试仪4116型台1日本16绝缘电阻测试仪3122型台1日本17绝缘电阻测试仪3111型台1日本18相序表8031型台1日本19钳形电流DT266C台1日本８第三章施工进度计划施工进度保证措施：根据甲方批准的项目施工进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：1、及时分析、随时调整、确保总体进度。现场施工时，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。2、合理安排施...