供应链惯例第五、六章--外包与采购习题(有答案)VIP免费

外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1.核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的(C)特征。A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性2.仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的(D)特征。A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性3.不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的(B)特征。A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性4.具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的(A)特征。A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性5.如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的(B)。A.有形采购B.无形采购C.招标采购D.议价采购6.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是(C)。A.生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B.购买一副网球拍与免费提供的网球C.牛奶需求与冰箱需求D.一件西服与所用的纽扣数量7.对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（A）。A.定期订购法B.定量订购法C.经济订购法D.复仓订购法8.制造企业选择供应商时，不重要的指标是（D）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构9.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（C）A.协商采购法B.层次分析法C.招标采购法D.供应商走访法10.邀请招标一般选择(B)家企业参加投标较为适宜。A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011.采购合同洽谈的正确程序是(C)。A.询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段B.询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段C.摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段D.摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段12.（C）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。A.争议B.索赔C.理赔D.仲裁13.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（C）。A.10万B.20万C.30万D.40万14.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁15.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（C）的物料。A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是16.正确的采购流程为：(B)。A.接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理B.接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理C.制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理D.制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理17.使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是(A)A.买方的需求并不迫切B.买方的需求是迫切的C.供应商对这笔生意反应冷淡D.供应商处于垄断或半垄断地位二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，多选、漏选、错选均不得分。）1.核心竞争力是企业发展的持续动力源泉，与一般意义上的竞争能力有很大区别，其特点主要包括：（ABCDE）。A.客户的价值性B.差异性C.可拓展性D.难以模仿性E.持久性2.体现企业核心竞争力的两个关键点是：（BD）A.“硬”实力B.核心技术C.“软”实力D.资产与知识的互补体系E.共享信息、共担风险、共享利益的“多赢”管理理念3.使用第三方物流外包的优势体现在：（ABDE）A.降低成本B.集中精力于核心竞争力C.缩短了“价值增值时间”D.降低固定资产投入，提高资本周转效率E.获得更为灵活的客户服务4.选择自营物流还是寻找第三方物流进行合作，往往取决...