下载后可任意编辑企业文化培训学习心得体会与企业文化建设方案汇编企业文化培训学习心得体会执行力，一直是困扰企业进展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神——复命精神。因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业进展必须解决的问题。因此，学习与成功对掌握执行力有着重要的意义。要想在事业上，工作中获得成功，就必须注意三件事：1、要具备专业知识，信任自己有能力胜任。2、是要学会合理的支配时间。3、是要学会控制自己，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。而且还有七条是需要我们明白的：1、要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的准备。发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述。说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的讲话。2、不要过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。3、不要装作对自己的下属你都一样喜爱，要学会“对事不对人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。4、不要装作“万事通”应当不耻下问。只要有利于实力你的威信，是人感到和气可亲。因为在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。5、工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。6、不要多谈自己的私生活，以免造成误解。不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将会影响公司的人际关系，从而严重危害公司形象。第1页共7页下载后可任意编辑7、对于你下属人员的工作，要努力做成客观评价。现代社会是一个知识、文化高度进展的时代，缺乏知识、文化你将追不上时代的脚步，必须将被社会淘汰。要想在工作中获得成功，你就需要不断学习“充电”。适应社会的进展。第2页共7页下载后可任意编辑企业文化建设方案企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史进展中，形成了许多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式进展转变，出现了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和制造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。下载后可任意编辑2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为法律规范和员工行为法律规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化...
