下载后可任意编辑企业规模与管理(职场经验)美国《财宝》杂志7月发布了2024年世界500强排行榜。今年，79家中国企业上榜，排名全球第二，仅次于排名第一的美国的132家。这已经是中国连续第二年超过日本，坐稳了全球最大企业排行榜的第二名位置。中国企业规模增速超越海外国际企业中国企业排名的提高，一方面是因为中国企业规模越来越大。随着中国经济腾飞奇迹的继续，越来越多的中国企业在不断满足越来越富足的中国消费者新需求的过程中，也不断地提升本公司的实力，扩大本公司的规模。另一方面，有观察家指出，西方国家的企业规模在过去十多年并没有出现特别大规模的增长，反而是有些原来规模庞大的企业，经历了收购、兼并、拆分等资本运作手段后，当前的规模比十年前更小了。在这种反差的背后，管理学的专家也开始反思先前关于企业规模的思考。在上世纪六七十年代，随着西方经济经历了战后的高速进展后进入经济结构调整，很多管理学专家和公司高管都把扩大公司规模、推动企业纵向或是横向一体化作为提升企业竞争力的一个主要路径。与此相对应的是在上世纪七八十年代，出现了众多一体化兼并的案例。通过一系列的收购兼并活动，一些历史上规模最庞大的企业或者企业集团诞生了。当今财宝500强排名靠前的许多企业，都是通过一系列连续的兼并和收购活动，在相对较短的时间达到目前庞大的规模。中国企业目前规模增长之快，甚至超过了许多现在在财宝500强上排名靠前的国际企业当年的步伐。究其原因，可能有以下几点：首先，宏观经济的决定性因素。在中国经济过去30年高速进展的大环境下，中国消费者对高科技、高附加值产品的需求推动中国企业持续地升级其产能。中国企业的规模也随着消费者的购买力相应地高速进展。其次，国家政策的导向。过去一段时间，国资委对中央直属国资企业的指导方向是减少国企数量，扩大国企规模。在政府提出国有企业做大做强的进展方针后，国有企业的数量根据既定的方针逐渐减少。与此同时，国有企业通过国企之间的合并和改组，迅速地扩展了其资产规模和员工数量。保留下来的国有企业的业务条线也变得越来越多。下载后可任意编辑再者，国有企业的管理和考核体制决定了国企的高管有扩大企业规模的强大动力。国有企业在追求商业盈利的同时，仍然保持了许多行政色彩，并担负着多重社会责任。在这种多元化的目标追求和考核体系下，扩大资产规模和员工队伍虽然并不一定能带来优越的财务回报，但很可能可以帮助企业在行政和社会层面上更好地达到社会的预期。很多海外公司走上了缩小和“瘦身”的道路那么，公司做大可能会带来哪些问题呢？为什么海外公司很多走上了缩小和“瘦身”的道路呢？在经历了一段高速进展之后，西方的许多学者开始发现一个有趣的现象：全球最大规模的企业，当资产和销售达到一定水平后，业务增长的速度开始明显地放缓，公司股价也开始踯躅不前。管理学专家因此认为，公司大到一定规模后，由于业务条线越来越复杂，内部沟通越来越困难，绩效考核越来越繁冗，给管理公司带来非常大的挑战。非但如此，金融学者发现，海外市场的投资者也对多元化的企业不太认可。很多讨论表明，那些业务条线繁多的企业，估值往往较低，得不到资本市场的认可。很多多元化企业的价值要明显低于其各个单独上市板块的价值。非但国际市场如此，一直被投资者认为非有效、欠理性的中国A股市场也表现出对专业化企业的青睐以及对多元化企业的不看好。根据笔者讨论，假如把沪深300成分股企业根据业务板块的数量分类，那些主营业务只有单一一项的企业，比主营业务超过五项的企业，无论是在总资产收益率和净资产收益率方面，还是在投入资本回报率和股东回报率方面，都有很大的优势。投资者和资本市场为什么不喜爱大而全的多元化企业呢？首先，是因为投资者信任，在大多数情况下，资本市场能比普通企业更好地发现信息和决定最优的资本配置。大公司内部的资本市场，则有可能受到公司战略和主管人员的短期目标和主观推断的影响。其次，基于公司治理的考虑，投资者担心管理层把公司制造出的自由现金流浪费到不能最大化股东权益的“帝国建设”之中。公司的规模越大，可供管理层浪费的资...
