供电公司年度工作会议上的讲话与供电公司年度工作会议讲话汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑供电公司年度工作会议上的讲话与供电公司年度工作会议讲话汇编供电公司年度工作会议上的讲话一、强化治理、落实责任，确保公司安全生产的可控、在控。安全治理是企业的永恒主题。在安全治理上，我们要在以往抓安全工作的基础上，要进一步完善制度，加强监督与考核，推行标准化作业。同时，要注重从安全生产四个体系的有效联动上下功夫，非凡是通过员工的思想状况分析，保证员工有良好的思想状况和精神状态，投入安全生产工作。大力开展工前安全思想交底活动，及时把握员工婚、丧、嫁、娶、子女考学、老人生病住院、个人身体状况等影响注重力集中和精神状态的因素，把可能引发不安全现象的人员思想隐患消除在萌芽状态，为安全生产营造一个和谐顺畅的人文环境。当前，正值电网迎峰度夏和防汛的要害时期，一定要保持高度警惕，加强值班，严格落实迎峰度夏和防汛的各项措施，加强设备和线路巡视，加强调度治理，合理安排电网运行方式，完善各种事故预案，确保电网安全稳定运行。要继续加强基建安全治理，加强生产现场的安全监督，高度重视配网、客户工程、消防治安、车辆交通的安全治理。狠抓安全生产责任制的落实，狠抓安全生产治理措施的落实，确保安全生产的可控、在控，为公司全年工作任务的完成奠定坚实基础。二、科学规划、严格治理，确保全年电网建设任务按时完成。加快电网建设，是做大做强主营业务的客观需要，是公司快速进展壮大实力的需要，始终是我们工作的第一要务。加快进展也是解决我们面临困难和问题的根本途径和唯一出路。在未来五年的时间内，我们电网建设的任务相当繁重和艰巨，假如根据常规的思路和治理模式，很难完成这样艰巨的工作任务。因此，工程治理部门要更新观念、理清第1页共11页下载后可任意编辑思路，科学合理安排工程进度，加强工程过程治理，处理好速度与质量、安全的关系，确保在建的输变电工程项目按计划投运；计划治理部门要搞好电网建设规划，大力争取省公司对榆林电网建设在政策和资金上的倾斜，从战略角度考虑和讨论问题，打破常规，适度超前，做好电网布点工作，为建设坚强的榆林电网，争取更大的市场空间奠定坚实的物质基础。三、严格治理、依法经营，不断提高企业的经济效益和实力。目前，公司经营治理工作总体势头良好，指标完成情况都很不错，但是也还存在一些现实问题。今年下半年经营工作的重点就是要抓好新电价政策的贯彻落实，相关部门要千方百计、想方设法把新电价执行到位；要加大内控力度，降低成本，增收节支，把有限的资金治理好、使用好；另外，要进一步完善企业内部的治理制度，提高规章制度的执行力度；严格治理程序，杜绝工作的随意性和无序性；要进一步理顺治理关系，加大力度整顿职责不清、治理缺位的问题。加快多经的进展。要积极拓宽多经进展空间，尽快完成对公司多经的法律规范化运作，本着先改制、后法律规范、再完善的思路，逐渐进展壮大多经企业，为提高公司的综合实力开辟新的空间，为提高员工收入寻找新的领域。另外，要仔细贯彻落实好“三个十条”，扎实搞好优质服务，着力塑造企业的品牌形象。要大力学习宣传贯彻“三个十条”，明确服务流程和服务标准，法律规范服务内容，提高服务水平，在员工中形成良好的服务氛围。同时要加强对外宣传，努力兑现我们的服务承诺；加强与政府、客户的沟通，争取他们的理解和支持；要邀请社会各界对我们的优质服务进行监督，树立榆林供电公司的良好品牌形象。四、深化培训、营造机制，坚定不移抓好干部员工队伍建设。加强员工的思想教育和技能培训是稳定员工队伍的基础工作。公司通过开展问卷调查活动，进一步把握了员工的思想动态。公司相关部门要根据公司的实际情况，尽快拿出全员培训计划，对公司全体员工要进第2页共11页下载后可任意编辑行一次轮训，非凡对领导层和治理层的培训，要注重从治理方式、领导艺术以及团队精神的塑造上下大力气，在形式和载体上力求有所创新。同时要强化建设“一强三优”现代公司的理念，以提高员工的素养、能力和水平为目的，针对治理层、组织层、作业层开展结合实际的培训，唱响“打造学习型企业，培育知识型员工”的主题，把技...