下载后可任意编辑供销社防灾减灾应急预案与供销联社网点建设工作方案汇编供销社防灾减灾应急预案一、适用范围本预案适用于发生在我县境内给国家和人民群众生命财产造成重大损失的突发性特大自然灾害的救灾应急工作。主要灾种包括：洪涝、地震、干旱、冰雪灾、火灾等。二、启动条件和程序（一）条件。当我县内发生了较大的洪涝、地震、干旱、冰雪灾、火灾时。（二）程序。1、接到县政府或主管部门向总指挥、副总指挥、应急指挥部办公室通报预警预报或灾情评估情况，提出启动建议。2、县社救灾应急指挥部总指挥根据预警预报或灾害评估情况，召开有关部门会议，发出启动命令，确定启动规模，落实救灾责任。3、应急指挥部办公室及各工作组接到启动命令后，迅速开展工作，紧密配合，全力以赴完成救灾工作任务。三、组织机构和职责（一）机构设置1、救灾应急总指挥部总指挥：副总指挥：成员：2、救灾应急指挥部办公室（设在社务指导股）3、救灾应急工作组第1页共5页下载后可任意编辑⑴灾情搜集评估组⑵救灾物资保障组⑶救灾宣传报道组（二）主要职责1、救灾应急总指挥部：实施对特大自然灾害应急工作的统一领导和指挥；调动、整合全省救灾力量和资源，决定实行救灾应急措施。2、救灾应急指挥部办公室：负责收集、掌握和上报灾害信息；传达救灾应急总指挥部的工作指令；根据需要组建工作组；协调指导救灾工作，组织有关部门及时召开会议，讨论会商灾害发生进展趋势，为领导决策提供依据；负责灾情和救灾工作信息发布。3、工作组职责⑴灾情搜集评估组：负责灾害信息的收集、整理和上报；负责对灾害损失造成的影响情况进行评估。⑵救灾物资保障组：负责灾区、灾民生活所需的紧急救援物资的调运，制定应急救灾物资、款项分配方案以及应急救灾款物的接收、使用、下拨管理工作。⑶救灾宣传报导组：负责救灾工作的宣传和新闻报道。四、救灾准备（一）制定工作预案。本预案是县社在突发性特大自然灾害救灾应急工作的基本预案。各股室要根据职责分工和预案的要求，制定具体的救灾应急工作预案，进一步明确任务，落实责任，保证救灾应急工作有序进行。（二）人员准备。各股室要指定专人负责救灾应急工作，面对突发情况，提高抢险救灾队伍的快速反应能力。（三）物资准备。根据县政府的要求或灾区的实际情况，储备一定的应急救灾物资和款项。五、其他事宜第2页共5页下载后可任意编辑（一）本预案将根据救灾应急工作实际需要适时进行修改。（二）本预案自制定之日起实施。第3页共5页下载后可任意编辑供销联社网点建设工作方案市社党委已召开专题会议，将农村经营服务网点的建设工作作为今年的重点工作进行重点调度，并将任务指标分解量化（见附表）,要求各基层供销合作社根据《农村经营服务网点分解落实表》（附后）要求，明确各自任务目标和完成时限，制定经营服务网点建设规划，纳入当地农村经济社会进展的总体布局。要求网点选址要科学，区位优势明显，物流路线优化，不断扩大网络覆盖面和市场渗透力，网点全部使用中华全国供销总社统一标识，树立供销社形象。二、工作推动计划：1、XX年3月上旬，市供销社和基层企业，根据市联社分解计划的要求，明确建设网点的店址，同基层企业及当地乡镇、村委会协调，对相关的网点提出建设和提升计划。2、组织实施:XX年3月下旬至11月底前，对符合条件的村级网点，实施建设改造、商品配送并提升管理水平，同时对经营人员培训。市社将对分解任务落实情况实行季调度和半年通报制度。适时组织人员对落实情况进行现场督查。力争到6月底前建成或提升经营服务网点达30处以上。3、考核验收:XX年12月上旬，由上级相关部门及市供销社组织人员对服务网点进行考核验收。4、总结推动:XX年12月底，对经营服务网点建设工作进行总结，总结成功经验，完善管理措施，逐步在全市有条件的行政村推动经营服务网点建设。三、推动措施：1、加强组织领导。市供销联社和所属企业联合成立经营服务网点建设领导小组，主要负责组织、策划、指导经营服务网点建设的各项工作，确保工作顺利开展。下载后可任意编辑2、搞好沟通协调。积极向市委、政府、上级社汇报和请示，加强与市相关部门及乡镇...
