在工作中践行“三问”理念在五月份综合例会上,董事长提出的在全公司范围内深入开展以“措施制定了吗
措施落实了吗
措施有效果吗
”为主题的“三问”活动,正是我们广大员工自我剖析、自我改进、自我提升的重要途径
就个人理解而言,“三问”活动中的措施可以引申为工作计划,那么在今后的工作中应如何践行“三问”理念呢
我认为应该做到以下几个方面:第一、做任何工作首先要确定预期目标以及制定实现目标的计划
开展工作之前,我们都会期望得到一个理想的结果,那么这个理想的结果就是我们工作所要达到的目标
我们可以通过分析现状,确定一个合理的工作目标
为达成工作目标,首先我们必须找到造成这种现状的原因,然后根据原因制定改善现状的措施,通过制定计划保证措施的有效实施,而计划包括总体计划和阶段性计划,最终达到预期的目标,目标也包括最终目标和阶段性目标
制定工作计划,也就是为了合理的安排自己的工作时间,使工作有条不紊的进行,保证高效率的工作
第二、按照制定的计划,在实施的基础上,努力实现预期目标
开始工作后,我们会按照预定的计划来开展活动,利用各种方法和资源保证计划有效的实施
我们也应该考虑到:在计划实施过程中可能会遇到的现实问题,例如:相关部门不配合工作,人员素质参差不齐以及领导的想法的改变等,并建立相应的对策,如果在计划实施过程中,遇到不可预见的问题,这时我们需要动员参与这项工作的全体人员,制定合理的解决方案
第三、及时验证和总结计划的实施效果,也就是评估结果
在阶段计划实施完毕后,我们及时检查阶段性计划的实施效果
当然在总体计划实施完毕后,我们及时检总体计划的实施效果
总之,就是验证计划是否达到预期目标,明确实施效果,并总结优秀改善案例和经验,再总结失败案例和教训,并分析问题所在
第四、处置计划的实施效果
第1页共15页1
对优秀改善案例和有效的措施进行标准化,形成标准,以便以后的执行和推广