改“一园三区”蔬菜产业基地建设情况汇报蔬菜产业园建设情况汇报明新街道办事处按照县政府通知要求，现将蔬菜产业园建设工作运行情况汇报如下：一、主导思想按照全县“一牌五县”的总体要求和建设现代化大农业规划的安排部署，紧紧围绕“一区五园”和“一城五业”建设目标，今年我们明新街道办事处以绿源寒地蔬菜园区建设为重点，依托国土、农开及扶贫等部门项目，高起点规划，高标准设计，高质量建设，将园区建设成集生产、采摘、休闲、观光于一体的综合性园区，努力将园区打造成滨北“蔬菜第一园区”。二、园区坐落及功能定位根据地块情况，经过详细踏察，产业园核心区设计在向荣村东四路东西两侧。功能定位是。打造成集生产、加工、采摘、休闲、观光及餐饮于一体的一道亮丽风景，使其成为明水新城的后花园和观景台。三、建设内容及功能化分蔬菜产业园分三期建设，主要内容有“四区一中心”。1核心区总占地约745亩，其中棚室区占地245亩，包括高标准多功能综合展厅（一楼为办公、仓库、食堂宿舍、展厅、实验室等，二楼为透明景观台），裸地蔬菜占地500亩；辐射区涉及明水镇、双兴、永久、兴仁、通泉等乡镇，约15万亩；净菜及农副产品加工区占地20亩，建设加工车间，办公、展厅等；保鲜贮藏区占地20亩，建设保鲜库及常温保存库1万平及办公、安保、宿舍等；特色产品种植区占地100亩，主要是吸纳其它各乡镇或外来企业投资规模大，必须生产具有特色的种植品种或具有拉动作用的农副产品加工项目；交易配送物流中心占地20亩，交易场地5000平方米，办公及门市房5000平方米。四、经营模式第1页共5页为了加强管理和集中经营，提高产业园的拉动和示范引带作用，我们的想法是核心区由集体经营管理，具体想法如下：1、成立公司，提高组织化程度。由办事处熟悉蔬菜生产经营的副书记孙树奎任蔬菜产业园主任，带领向荣村及办事处相关人员，成立专门办公室，负责此项工作。经营方式准备进行公司式运营。下设三个子公司，即温室种植开发公司，主要负责蔬菜的种植及新品种试验示范工作；加工贮藏公司主要负责蔬菜初加工和净菜加工及深加工脱水、干菜、果脯等；经销公司主要负责蔬菜的对外销售，在打进周边城2市超市的同时，争取和辽宁及山东等全国闻名的蔬菜经销基地取得联系，借鸡生蛋，进行互利互惠的联营联合。另外，还在考虑通过招商，引进具有先进经营管理经验的企业，走联营联合之路。2、统分结合，提高科学化水平。温室区建成后，进行分区规划成四个区域，即叶菜种植区、果菜种植区、食用菌种植区、水果种植区和观赏花卉种植区。主要是吸收有种植技术的农户经营，同时引带部分有种植意愿的农户参与，再按种植品种成立各自的协会。对外聘请专家能人进行有针对性地技术指导，提高蔬菜种植的科技含量。3、土洋结合，提高文化品味。在贴近大众的同时，争取在高端蔬菜、水果及观赏植物种植上有所突破，在注册自己的品牌商标的同时，争取绿色和无公害标识。五、保障措施1、高站位规划，高标准建设。相关出资部门抓紧拿出准确的拟建温室数量及上级设计要求，请有关专家在进行总体规划的同时，要进行单体温室的设计，以便承建单位做工程预算。另外，便于办事处对园区进行宏观考虑配套设施，例如，道路、绿化、美化、供水、配电、看护房、展厅、景观等设计。2、千方百计，加快供地。办事处和向荣村要按照县里的统一规划，作农户工作，抓紧把土地从农户手中流转出来。3主要办法。一是采取租赁的方式，每亩600元进行承租，时间到二轮承包期末。二是采取置换的方式，一方面是以地换棚，按租地价格每亩600元计算，核算出总地价，然后根据每第2页共5页栋温室的租金进行协商找补转换经营，原承包关系不变；另一方面以地换粮，根据农民种植玉米进行养殖的习惯，秋后按同等地块的玉米常产补给玉米。第三是以地换楼，主要是农民新城用现房作价置换农户承包田，按价找补，农户与村委会按规定程序变更承包关系。三是采取征用的方式。向荣村或开发企业垫资按现行地价进行一次性征地，等棚室建成后收益归出资方所有，棚室产权归村集体，土地归出资方所有。3、积极工作，争取支持。办事处要克服一切困难，在积极做好...
