第四章管理决策TRUE/FALSE1.决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。ANS:T2.只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。ANS:F3.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。ANS:F4.没有目标，就没有决策。ANS:T5.在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。ANS:F6.决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。ANS:F8.决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。ANS:T10.“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。ANS:T11.现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。ANS:T12.有效的决策工作需要有创造力和革新精神。ANS:T13.在现代组织里，决策往往是由个人作出的。ANS:F14.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。ANS:F15.应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。ANS:T16.盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。ANS:F18.决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。ANS:F19.决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。ANS:F20.决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。ANS:T23.组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。ANS:F4.决策所涉及的问题一般与a.将来有关b.过去有关。Ac.现在有关d.过去、现在、将来都有关。C决策的正确与否组织内部的管理质量24.进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。ANS:F25.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。ANS:F26.决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS:T28.决策过程的第一步是收集信息。ANS:F30.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。ANS:TMULTIPLECHOICE1.受决策者个性影响最大的决策类型是：Ba.确定型决策c.多目标决策b.不确定型决策d.程序型决策2.作为组织的高层管理者，他将主要负责：Ba.日常程序性决策c.局部程序性决策b.长远全局性决策d.短期操作性决策3.某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560-12-15乙方案704510-5丙方案8040155那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。（假设给定最大值系数为）Aa.甲方案c.丙方案b.乙方案d.都不是5.现代组织活动的成功与否关键在于a.信息的准确及时c.b.是否作了充分的调查d.6.管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和。Ca.决策手段先进b.决策者应具备果断的决策能力c.决策数据准确可靠d.上述三方面都不是7.进行正确决策的前提是a.了解组织的内部环境b.组织制度的健全程度。Ac.有良好的组织结构d.上述三方面都不是8.旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。Ba.战略决策c.业务决策b.管理决策d.管理全过程9.在决策中起决策作用的应该是a.决策技术c.。D信息的准确及时b.外部环境的影响d.决策者10.合理决策必须具备的三个条件不包括。Ba.目标合理b.可靠的信息情报c.有限合理、经济性d.决策结果满足预定目标的要求11.战略决策主要是谋求a.组织目标的实际。Cc.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡b从两个以上的可行方案中选择一个d.组织工作的正确指导最佳方案12.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于。Da.不确定型决策c.战术决策b.非程序化决策d.风险型决策13.决策的定量方法是。Ba.依靠人们的知识、经验和判断能力来c.确定型、不确定型和风险型决策的方进行决策的方法法b.运用数学方法，建立数学模型来进行d.—系列科学的处理过程决策的方法14.决策树的构成要素是。Aa.概率枝、方案枝、决策点、状态结点c.决策点、方案枝、概率枝、自然状态b.方案、概率、期...
