内部竞聘方案VIP专享VIP免费

如果对您有帮助！感谢评论与分享内部竞聘方案导读：本文内部竞聘方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。内部竞聘方案（一）前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐如果对您有帮助！感谢评论与分享如果对您有帮助！感谢评论与分享企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。开展此项活动的主要目的：满足部分管理岗位的人力需求；通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。逐级原贝U:员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。内部竞聘管理小组内部竞聘管理小组的组成：组长：行政人事部经理（人）；执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（人）；小组成员与内部竞聘岗位相关的部门负责人至人）行政人事部招如果对您有帮助！感谢评论与分享聘专员（人）；特约评价人员：行政总监、副总经理和其他部门领导（至人）。内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。内部竞聘管理小组应：确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。内部竞聘管理小组各成员的责任：组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。执行副组长的责任:落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。小组成员的责任:收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。如果对您有帮助！感谢评论与分享岗位说明书的资料收集、编制和作用资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事部审核定稿。《岗位说明书》主要用于：资格审查时的对照验证；指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；编制笔试和面试问卷的参照基础。内部竞聘工作公告不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。须进行内部竞聘时行政人事部会在...