互联网行业人力资源部对标分析VIP免费

互联网行业人力资源部职责对标（说明：来源是招聘网站上相应组别的经理的职责描述，如招聘经理、培训经理等；加红字体是我根据自己的理解认为与我们目前的工作相似的每组后面有P.S的，是我对找到的内容的补充）招聘组...........................................................................................................................2培训组...........................................................................................................................3薪酬绩效&组织发展.....................................................................................................4员工关系.......................................................................................................................6HRBP............................................................................................................................7招聘组1.未知互联网公司根据公司人力资源策略，制定阶段性招聘计划，并推动实施；拓展并完善各种渠道，深入挖掘，打造强大的招聘渠道体系；组织人才筛选及面试，完善工具，建立高效的招聘流程；建立健全核心人才库，做好关键岗位人才储备；2.百田：根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算；根据招聘计划，做好分析统计对应工作；建立及完善公司的招聘流程，招聘题库；分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，及时满足公司的人才需求；负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态；组织、安排及落实校园招聘工作和社会招聘工作；协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况；3.4399:负责公司中高端职位的招聘，与用人部门沟通与对接，充分了解项目需求；明确寻访方向和标准，收集各类人才项目信息，开拓招聘渠道进行定向挖猎；拓展及维护高端人才招聘渠道，建立稳定的内外合作伙伴关系；建立健全中高端人才库，协同人力资源各职能，提供高效的用人解决方案；4.未知互联网公司根据公司人力资源规划制定相关部门的招聘策略、招聘计划；负责相关领域的人力资源市场分析，有效管理及优化招聘渠道；负责相关部门的具体招聘工作，包括人才寻访、面试、录用等；参与招聘体系建设及相关的优化、创新项目。P．S.我们的实际情况是招聘组还承担了：雇主品牌建设、新员工入职导师制度的工作。培训组1.猎聘网：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实，做好培训记录、培训考核的管理工作拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实掌握需接受培训的人数和培训种类与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训搭建内训师体系，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果2.未知互联网公司负责规划和设计事业群内部员工职业发展体系（包括师资、课程、制度等）的搭建，及相关重点培训项目的跟进；(基于员工任职资格体系的岗位系列培训课程)负责事业群培训需求调查分析、培训项目的策划、组织及效果评估跟进；负责与事业群相关的内外部资源有效管理、引进和利用；参与公司内部相关课程的讲授3.1号店：和部门沟通培训需求，培训需求的整理收集；培训的组织实施，执行，培训效果的跟踪实行；培训体系的设计和完善，培训制度的建立；培训计划的执行和执行，以及评估；完成公司内部相关课程的讲授梳理；内部讲师的管理；e-learning项目；领导力开发4.位置互联网公司根据公司人才发展策略，建立和完善人才培养体系及管理规范；负责建立健全公司各项培训管理制度，制定培训规划并组织实施；根据干部培养机制，组织实施中高层管理培训；负责内部讲师团队建设，规范讲师选拔、培养、激励管理措施；组织开发培训课程及编订，建立企业...