工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。强化施工生产过程中的技术监控手段。4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：(1)认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理(2)、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；(3)、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；(4)、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料(包括影像资料)；(5)、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。(6)、负责工程项目的验交并做好竣工资料的编制及移交；(7)、做好材料计划、保证材料供应、做好材料检测及验收工作。(8)、处理好相关部门的协调关系，较好地完成各项施工任务，并对其工作进行指导；第二节技术人员使用1、技术人员的工作分工应根据工程规模合理安排使用。在具体分工时应结合本人专长特长，注重综合能力的培养，使广大技术人员尽快具备独立开展技术工作的能力。2、技术人员使用本着发挥专长、人尽其才的原则，内部技术人员调整岗位由相关部门提出意见，由项目领导审核并上报公司批准。第三节工艺设计管理1、施工工艺设计内容与组成(1)、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种施工辅助设施。(2)、施工工艺设计组成主要包括设计说明、设计图纸、计算单、施工工艺流程、操作细则(或作业指导书)等。2、一般施工工艺设计由项目总工单次负责人按技术人员完成，所做技术资料由项目部技术科保存。3、特殊及高大难新项目施工工艺设计(1)、项目部能独立完成的特殊施工工艺设计由项目部独立完成，完成后报工程公司审批。(2)、项目部不能独立完成的特殊施工工艺设计由工程公司总工程师进行协调，机关相关部门协助完成。4、施工工艺过程管理(1)、一般施工工艺的变更由项目部技术部门负责完成，并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。变更在项目部技术部备案。(2)、特殊施工工艺的变更由技术部门完成，并经项目经理和项目部技术负责签认，报工程公司总工程师审批后才能实施。任何个人无权对施工工艺进行变更。变更报工程公司技术质量部备案。5、成熟工艺及作业指导书上报施工工艺设计实施后，被实践验证是经济可行的项目，由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书的收集整理和上报。特殊施工工艺必须形成《成熟工艺》或《作业指导书》报工程公司技术质量部。第四节现场技术管理1、图纸审核项目部总工主持，由项目部技术科、计合科相关部门组织实施，在开工前对整个工程设...
