四川准达岩土工程有限责任公司人事行政中心职能分解表人事行政中心职能分解一级职能二级职能三级职能人力资源管理1.1.人力资源规划1.1负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作；1.2负责公司人力资源规划所需数据的收集确认；1.3负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导；1.4年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审核、总经理审批；1.5将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。2.组织结构与岗位设计2.1根据公司的经营目标及发展战略，负责组织对公司组织架构及功能进行设计，并负责实施；2.2负责对公司组织架构及部门职责进行优化；2.3制定及修订组织结构及功能调整的管理办法。2.4根据组织机构设计、部门职责，拟订各部门岗位设置及人员编制方案，并对方案进行优化；2.5组织编制各部门职能职责书、各岗位的职位说明书；2.6组织编制各职能部门、各岗位的工作流程文件。2.7根据部门、岗位在企业内部的职能特性，履职所需的绩效关键性、职责重要性、技能复杂性等因素，组织建立和调整部门、岗位价值评估体系；2.8编制部门、岗位价值评价标准文件及管理实施办法；2.9负责对公司部门、岗位价值评价体系结果的归档及应用3.企业文化建设3.1职能范围内，组织、引导员工人文关怀相关工作，增强员工的主人翁意识、对企业的归属感；3.2组织学习型企业建设工作，促进公司技术、学术、管理知识与经验的沟通、交流。4.风险控制4.1寻找、控制人力资源管理风险源，编制人力资源风险控制管理预案；4.2人力资源管理制度、各类型劳动合同、协议文本的合法性论证与修订；4.3劳动争议、劳动纠纷处理；4.4草拟公司高管、关键涉密岗位的保密协议，并监督实施；4.5制订公司OA系统、HR系统的查看、操作权限；4.6编制人力资源部文件、档案、数据的保密级别；4.7职能职责范围内，定时查询、收集国家、地方、行业法律、法规、政策信息，保障人事管理时效性。人力资源管理5.招聘与配置5.1根据公司战略规划、年度人员编制，制订年度人力资源需求计划与招聘计划；5.2开展年度人才需求情况调查工作；5.3招聘渠道的拓展与维护工作；5.4招聘过程中的人才测评与人员甄选；5.5建立后备人才选拔方案和人才储备机制；5.6根据公司各单位职能运行需要，进行公司员工内部岗位调整、配置工作。5.7负责制订员工调配政策，并对公司各单位的用人需求申请进行审核、报批及实施；5.8负责制订各类别岗位的聘用标准并进行审批；5.9负责组织、实施公司内部招聘工作；5.10负责组织、实施公司内部岗位竞聘工作；5.11负责专业技术职务的聘任工作。6.培训与开发6.1开展企业年度培训需求调查工作；6.2.制订企业年度培训计划与培训大纲；6.3培训课程的开发与管理；6.4外部培训讲师的联系与内部讲师的培养与管理；6.5员工培训的组织与过程管理，进行培训效果评估；6.6员工学历教育、继续教育、证书教育等工作的报名、实施与过程管理；6.7负责员工培训协议的草拟、报批、实施工作。6.8负责组织设计所处岗位的员工职业发展（部门岗位层级设计/时间因素/岗位能力素质要求/工作业绩/公司战略发展需求/本人意愿等）6.9负责制订员工职业发展方案的实施管理办法及流程，并监督实施；6.10负责公司导师库的规划、建设、报批、考核工作；6.11负责员工技术职称及技能等级的申报、评审及考核工作7.薪酬与福利7.1企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；7.2根据公司发展战略目标，建立、优化、调整企业薪酬体系，草拟、报批薪酬管理办法；7.3建立、维护和优化岗级制定模式，编制岗位归级序列；7.4根据绩效考核结果，组织制定、审核、报批及修订年终绩效分配兑现方案；7.5负责公司员工收入统计、分析预测工作；7.6负责员工工资评定、工资处理、津补贴、收入证明等日常工资管理工作；7.7根据公司人力资源总体规划，制订公司人力成本预算，并监督其执行情况。7.8负责编制公司各类型社会保险、公积金的方案预算、审核、报批工作，按规定征集、收缴、支付各类社会保险金；7.9根据国家相应法律、法规，办理企业员工的退休手续，做好员工退休时养老金发放的相应...
