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人力资源中心人员编制与岗位说明书VIP免费

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精品可编辑一、人力资源中心部门人员编制部门岗位2014年编制职级在编人员缺编备注人资中心人力资源总监110人资中心招聘主管110人资中心培训主管110人资中心薪酬主管110人资中心绩效主管101人资中心招聘专员110人资中心员工关系专员101人资中心人力资源专员110二、人力资源中心部门组织架构与责权部门人力资源中心部门负责人文桃花直属领导总裁部门组织结构图部门编制:8人总监级:1人主管级:4人专员级:3人职责1.参与制定集团发展战略和目标规划,制定集团的人力资源战略、规划和管理体系人资总监招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管员工关系专员人资专员招聘专员精品可编辑2.根据集团管理组织架构,进行部门职能研究与职务分析,落实定编定岗工作3.编制年度招聘计划及实施计划,有效匹配人力资源4.根据集团发展状况和各部门、子公司的培训需求,制定年度培训计划和预算方案,并负责方案的管理和实施人才梯队建设5.建立集团及下属子公司绩效考评体系,推动有效运行,并不断完善人才任用机制6.根据集团人力资源状况结合人力市场、劳动政策等行业特征,健全薪酬福利管理制度7.组织实施企业文化建设及团康活动的开展8.指导、支持、协助下属子公司的人力资源工作开展并审核、监控下属子公司组织结构、人员编制、薪酬福利、奖惩方案、管理制度等人资工作执行情况权限1.架构/编制调整建议权和审批权2.人员聘用/员工辞退审批权3.人员转正/内部调动(升/降/平)审批权4.劳动合同是否续签/假期申请审批权5.人员薪资/培训申请决定权6.人力资源管理制度解释权相关说明编制人数8审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、人力资源中心部门人力资源总监岗位说明书职位名称人力资源总监所在部门人力资源中心精品可编辑岗位定编1职级编制日期工作概要1.在结合集团发展战略下,制定人力资源政策和发展计划,为公司决策提供人力资源信息支持。2.统筹完善集团招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系各个专业模块体系建立。工作关系工作职责与权限职责表述工作任务说明职责一制定集团人力资源方针和战略1.按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划2.确定集团及各子公司的组织架构,人员编制计划及人力成本预算3.拟定集团、子公司人力资源目标和规划,并制订中、长期人力资源发展计划关键绩效考核指标:明确组织架构、人员编制、人力成本及中长期发展计划职责完善集团人力资源制度建设4.组织各专业模块人员拟定各项人力资源管理制度5.根据制度流程执行各项具体人力资源事务内部工作关系1.各部门2.各子公司外部工作关系1.各政府事业单位2.各合作单位本岗位直接上级总裁直接下级:人力资源中心全体人员精品可编辑二关键绩效考核指标:人力资源制度的建设与执行职责三团队管理和工作辅导6.拟定人力资源各模块工作目标、工作要求,并分派团队任务7.辅导和激励团队成员完成人力资源各模块工作任务,达成工作目标,并提出专业性的建议8.搭建和谐、团结的工作氛围,加强部门凝聚力建设关键绩效考核指标:人力资源各模块工作目标制定、任务分派、业务辅导和激励、团队氛围营造职责四公司内部沟通工作9.为公司重大决策提供人力资源信息支持10.与分管领导对接人资中心工作11.协调各部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的开展关键绩效考核指标:与分管领导沟通情况、与平级部门沟通情况职责五合法用工12.执行国家和地区相关法律法规13.确保公司各项制度符合法律法规要求14.健全劳动合同管理,合法用工关键绩效考核指标:制度合法化、劳资关系合法化职责六指导、支持、协助子公司人力资源事务开展15.对各下属子公司人力资源规划提出专业建议16.确定各下属子公司人力资源事务目标并及时跟进效果关键绩效考核指标:子公司人力资源目标拟定、人力资源规划指导职位权限1.集团组织结构规划权2.集团人力成本预算和控制权3.集团各部门招聘需求、培训需求、人员异动、绩效、薪酬、激励方案等各项人力资源事务审核权4.部门各项费用预算和支出的审核权5.人力资源各项制度的拟定权、修订权、执行权6.部门成员工作效率、工作态度、工作行为等管理权7.下属子公司重大人力资源事项及核心人员人...

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