文档大全项目部组织形式及职能一、项目部的设立为加强政府投资工程项目的管理，根据工程功能和规模大小分类，并结合实际情况，公建处成立若干工程项目部，每个项目部同时实施若干项目
项目部人员根据实际需要配备，其组织形式和配置如下：项目部设项目主任一名，项目负责人若干（根据项目数量配备，一般由专业工程师兼任），土建1名（兼任资料档案管理），安装1名
项目主任一般由公建处副主任兼任（或由处主任会议决定担任）
二、项目管理组织结构项目部是公建处授权管理工程项目的具体执行机构，其工程项目管理工作受公建处直接领导，对外代表公建处办理有关业务
公建处采用矩阵式组织形式，其中项目部作为实施阶段具体操作部门采用直线制组织形式，公建处、项目部、监理单位及承包商间的相互关系，如图1所示
项目部实行项目负责人负责制，项目负责人对项目主任负责，项目部其他成员对于项目的管理工作受项目负责人领导，如图2所示
三、项目部的任务项目部根据公建处的授权，按照规定的工作范围对工程实施阶段的质量安全、工期和投资等方面实施监督、管理，其主要任务如下：（一）参与项目设计方案和投资控制的论证，制定项目总体实施计划
编制工程项目施工阶段管理方案，确定项目施工管理的各项目标（工期、文档大全质量、造价）
（二）做好施工现场的准备工作，协调解决施工现场“三通一平”等问题
（三）制订工程发包方案，会同相关科室编制招标文件
（四）配合做好各项招标工作和合同交底工作
（五）审核工程开工报告，审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理单位的工作
（六）组织图纸会审、技术交底及隐蔽分项工程重要结构部位的验收
（七）负责工程计量及工程款支付的初审工作
（八）严格控制工程变更和现场签证
（九）做好工程质量、进度、投资三大控制，保证工程的顺利实施，按责任分解到人
（十）督促承包商做好现场的安全、文明标准化生产
（十一）做好组织协调工作，协调项目使用单
