20xx全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/9人力资源改革方案为贯彻落实（）文件精神，深化******公司管理体制创新，不断加强人力资源管理工作，结合公司实际情况，特提出人力资源管理工作改革实施方案。一、总体目标从20xx年起用二年左右的时间，逐步建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理机制，逐步建立起能满足公司发展需要的专业齐全、结构合理、素质优良的人才队伍，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司持续稳定健康发展。二、主要措施（一）建立人员进出机制，实现员工能进能出的管理模式。1、控制人员总量。公司严格按公司要求，实行员工总量控制。人员总数的75%的需求根据项目部的数量配置；按25%20xx全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/9的比例控制公司其他管理人员的数量。2、优化岗位设置及人员编制。公司根据各部门职能职责设置岗位，同时根据岗位的重要程度、任职条件等确定岗位等级，制定《岗位说明书》。为进一步优化岗位及人员编制，公司将再次评估岗位的工作量、明确各岗位编制及各部门中层管理人员数量，形成精干高效、职责清晰、工作量平衡的岗位分布图，为人员需求提供有力的依据。3、严把人员进入关。严格按公司近几年人才队伍建设计划执行，主要招聘有丰富经验的项目负责人及具有硕士研究生及以上学历的专业技术人员。同时，进一步修订《员工招聘与录用管理办法》，在公司人员总量及比例的控制下，对人员进入流程进行严格的明确及把关，所有新进人员须通过总经理办公会讨论通过后方可进入。4、公司实行以劳动合同制员工为主体，辅以劳务派遣员工、外聘专业高级顾问等用工形式。公司根据国家法律法规及公司实际情况制定《劳务派遣员工管理办法》，明确劳务派遣员工的进出、激励、考核等机制，明确同岗同酬及员工转正等规定。依法合理的使用劳务派遣员工，工程部部分岗位人员流失的，可通过劳务派遣员工转正的方式予以补充。20xx全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/95、建立员工退出机制。公司通过以下几种方式完善员工退出机制。（1）按照公司《绩效管理办法》，根据员工绩效考核结果，对考核不合格且经培训后仍无法胜任工作的员工，人力资源部将组织实施转岗培训，培训不合格或培训后仍无法上岗的，公司直接与其解除劳动合同。（2）制定《员工奖惩及劳动纪律管理办法》，对违反公司劳动纪律或相关规章制度的，根据该办法给以相应处罚，情节严重的，公司将直接与该员工解除劳动关系。（3）对符合法定正式退休条件的，应依照规定按时办理退休。符合病退的，可积极申办病退。（4）根据工作需要，公司可通过商调或协商方式，与员工解除劳动关系。20xx全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/9（二）引入竞争管理体系，建立管理人员能上能下的机制。1、提高管理效率。公司制定《中层管理人员管理办法》，严格按集团要求执行干部考察任命程序，实行3年期限任期制，并采取以内部竞聘上岗为主、对外招聘为辅的方式选拨中层管理人员。（1）培养综合性管理人才，不定期组织中层管理人员参加项目管理专业知识及工商管理知识的培训，建立中层管理人员轮岗机制，培养综合性管理人才队伍。（2）建立中层管理人员绩效考核办法，将公司年度经营指标细分至各部门中层管理人员，根据指标完成情况、部门日常工作情况、团队领导力等进行综合测评，测评结果直接影响其收入，并对严重不合格者予以降职或免职处理。2、采取竞争上岗，建立科学、合理的绩效管理办法。通20xx全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/9过其承担现职工作所需具备的素质和完成工作目标需具备的条件为基本依据，明确考核内容，增加用于考察机动性、临时性任务的动态评价指标，提高绩效考核的可操作性，同时，根据员工岗位职责及人员类别的不同分别制定考核指标，在月度或年度进行考核。根据绩效考核结果，实现优胜劣汰的竞争机制，对关键岗位的人员，以绩效考核结果为依据，采取竞聘上岗，培养、选拔适合该岗位的人才，同时激发员工工作积极性，提升综合素质。3、...
