人力资源管理科科长绩效评价参考标准表一：个人业绩完成情况：100分评价项目标准该项得分管理辖区的总销售量任务完成率得分＝实际完成量/个人计划任务量×100表二：工作目标指标完成情况：100分评价项目标准该项得分1、部门管理工作（30分）1、依据公司经营计划和总目标的要求，拟定本部门的目标及工作计划（5分）
◎掌握政策及时准确；◎应用到实际中准确、及时
2、设计、推行及改进人事管理制度及其工作流程，并确保其有效实施（5分）
◎要符合国家法律法规及行业的有关规定；◎设计的工作流程要合理、科学
3、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成（4分）
4、将本部门工作、按下属人员的能力，予以合理分派，并促进下属人员间工作的联系与配合（2分）
5、有计划地培养、训练下属人员，并随时给予适当的教育，以提高其工作能力与素质（4分）
6、按绩效考核的要求评价下属员工的工作业绩（6分）
◎评价要公正、客观；◎下属员工对评价基本满意
7、根据本部门的工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门年度预算，并加以控制，降低部门管理费用（4分）
◎每月做出费用预算案，做到不浪费、将费用控制在最低点；◎使用费用过程中，尽量不超过预算，甚至有所降低
8、拟定计划不及时推迟一天扣1分；领导、督导效果不佳，部门目标没有达成，一次扣4分；控制不利部门费用超过预算，每超过一个百分点扣1分
2、向公司领导决策者提供有关人事改革战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平（20分）1、掌握国家、行业的人事改革政策（3分）◎掌握人事改革政策及时、准确；◎应用到实际中
2、初步提出机构设置数和机关人员编制计划，报主管领导审批，拟订人员的选聘计划（5分）
◎要符合政策
必须坚决贯彻国家、自治区的有关方针、政策和指示精神，要认真考虑如何更好地
