人力资源管理科科长绩效评价参考标准表一：个人业绩完成情况：100分评价项目标准该项得分管理辖区的总销售量任务完成率得分＝实际完成量/个人计划任务量×100表二：工作目标指标完成情况：100分评价项目标准该项得分1、部门管理工作（30分）1、依据公司经营计划和总目标的要求，拟定本部门的目标及工作计划（5分）。◎掌握政策及时准确；◎应用到实际中准确、及时。2、设计、推行及改进人事管理制度及其工作流程，并确保其有效实施（5分）。◎要符合国家法律法规及行业的有关规定；◎设计的工作流程要合理、科学。3、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成（4分）。4、将本部门工作、按下属人员的能力，予以合理分派，并促进下属人员间工作的联系与配合（2分）。5、有计划地培养、训练下属人员，并随时给予适当的教育，以提高其工作能力与素质（4分）。6、按绩效考核的要求评价下属员工的工作业绩（6分）。◎评价要公正、客观；◎下属员工对评价基本满意。7、根据本部门的工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门年度预算，并加以控制，降低部门管理费用（4分）。◎每月做出费用预算案，做到不浪费、将费用控制在最低点；◎使用费用过程中，尽量不超过预算，甚至有所降低。8、拟定计划不及时推迟一天扣1分；领导、督导效果不佳，部门目标没有达成，一次扣4分；控制不利部门费用超过预算，每超过一个百分点扣1分。2、向公司领导决策者提供有关人事改革战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平（20分）1、掌握国家、行业的人事改革政策（3分）◎掌握人事改革政策及时、准确；◎应用到实际中。2、初步提出机构设置数和机关人员编制计划，报主管领导审批，拟订人员的选聘计划（5分）。◎要符合政策。必须坚决贯彻国家、自治区的有关方针、政策和指示精神，要认真考虑如何更好地完成上级交给的任务；◎从实际出发，结合本部门、本单位的实际情况，提出切实可行的计划和具体的作法。◎有灵活性。没有估计到的情况发生时，便于随时调整、修改计划。3、组织拟订并完善人力资源管理、工资管理、绩效管理、培训管理等制度，研究、分析并提出改进工作意见和建议（4分）4、为决策者提供人事改革建议，为提高公司的综合管理水平服务（4分）5、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案（4分）。6、掌握国家、行业人事改革措施不及时、不准确，发现一次扣0.5分；提出的人员编制计划、选聘计划不准确，一次扣0.5分；3、提出工资分配方案，并指导劳动工资、奖金、福利、劳动保险的制表工作，并审核（20分）。1、根据本市的生活水准、工资市场情况及区局（公司）、我局（公司）工资政策，研究并提出合理的员工工资管理分配办案（5分）2、拟订各项员工福利与劳动保护措施，以维持员工与公司间的和谐关系（5分）。3、指导根据国家有关规定办理各项劳动保险手续（5分）4、指导并定时审核员工工资及各项福利、奖金（5分）。◎了解员工工资及各项福利、奖金的计算方法，并指导劳资员做好的工资等表格的各项内容和计算工作，并进行审核签字；◎审核员工工资和各项福利、奖金要及时准确。5、拟定、调整工资分配方案不及时、不准确每次扣1分了；审核工资等工作不及时，超过一天扣0.5分、不准确每次扣1分。3、指导办理员工的招聘、录用、解聘、调动、离退休手续等工作（10分）1、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果和各部门的人员需求情况，拟定人员招聘计划，报局领导批准（4分）。◎根据人力分析、人力预测的结果和各部门的人员需求情况拟订计划准确◎拟定人员招聘计划切实可行。2、指导人力资源管理员办理员工招聘、录用、解聘、调动的工作（2分）。3、指导办理工作调动手续及大中专毕业生、复退军人的分配接收工作（2分）。4、指导离退休手续的实施工作（2分）。5、拟订的人员招聘计划不准确，每次扣2分；指导工作不及时、不负责，每次扣1分4、纪检监察工作（15分）1、负责党内、公司的纪律监察工作（5分）◎落实上级和公司有关纪检监察工作的决定◎维护党的章程和其他党...
