一、单项选择题（每题1分，共60分）1.关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（D）A.组织理论包括了组织运行的全部问题B.原则上组织理论应该包括组织设计理论C.组织设计理论主要研究企业组织结构设计D.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的解析：P1组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论它包括了组织运行的全部问题。组织理论主要研究：企业组织结构的设计，把组织结构设计中的影响因素来研究。狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。2.多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（D）A.地区利润中心B.专业成本中心C.产品利润中心D.地区成本中心解析:p6多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心，把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来。3.有些企业由于生产过程具有高度的连续性，所以整个企业生产经营活动的整体性很强，这类企业比较适合（B）A.矩阵制B.模拟分权制C.流程制D.多维立体组织解析：P7模拟分权组织结构生产过程具有高度的连续性，整个生产经营活动的整体性很强4.（A）是以信息，通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应，生产，销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业成个体连接而成的经济联合体A.网络型组织B.流程型组织C.模拟分权组织Ｄ.多维立体组织解析：P11网络型组织：以信息＼通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应＼生产＼销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。5.下列选项中，属于企业部门结构纵向设计的方法是（Ｄ）Ａ.自上而下法B.自下而上法C.业务流程法D.变量测评法解析：管理幅度的设计方法：经验统计法，变量测评法6.下列选项中，不属于以工作和任务为中心的部门组从事方式的模式是（D）解析：P21以工作和任务为中心的部门组合方式：直线制＼职能制＼直线职能制。7.在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（C）A.增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战略D.多种经营战略解析：P23纵向整合战略：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。8.某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于需分析的内容的是（C）A.某个单位应同哪些单位和个人发生关系B.某个单位要求别人给予何种配合和服务C.某个单位的工作效率和员工的士气如何D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务解析：P27组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位发生关系？要求别人给予何种配合？它又应给予别的单位提供什么协作和服务？9.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列选项不属于该表现的是（D）A.生产经营情况恶化B.工作效率降低C.要求离职的人员增多D.市场占有率缩小解析：P27组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，表现为生产经营状况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加10.关于员工素质测评中的个体表现差异原理，下列选项中，描述不正确的是（A）A.人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，但是可以为意志所转移的B.先天因素可以选成素质差异C.测评的内容是人的素质D.后天因素可以选成素质差异解析：P109个体差异原理：差异客观存在，既有先天的因素也有后天的自然＼社会因素，不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率。11.关于不是每个人都能把我们的大学英语课程讲授得很清楚，正所谓术业有专功，这里其实是指（A）A.工作差异原理B.性别差异原理C.职位差异原理D.权责差异原理解析：P109-110工作差导原理：工作内容的差异。工作权责的差异，不同的工作责任对完成这些任务的人有着不同的要求。12.（B）作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁A.岗位分析B.员工素质测评C.岗位评价D.员工绩效评价解析：P110员工素质测评作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。13.对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为等特征或表现的范围，强度和频率和规定，这里在描述的是（D）的概念A.标准B.指标C.标记D.标度解析：P114所谓标度，即对标准的外在形式划分，常常表现为对素质...
