人力资源管理总结报告精选范本20xx年人力资源工作在公司领导的正确指导下，共同努力下完成较好的成绩，现将20xx年人力资源管理工作总结如下：在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年11月25日，公司共有员工235人，其中男性155人，女性68人。2.公司现有员工的文化程度中，本科生1人，大专生员工27人，中专员工46人，高中、技校及一下员工有xx9人。3.公司现阶段人员年龄构成。25岁以下占4%，25-35岁占37%，35-45岁占46%，45岁以上13%，公司年轻力量较为薄弱。1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，公司在事业部的帮助下7月份在甘肃建材学校共招聘xx人，社会招聘共2人，截止20xx年11月25日公司共招聘员工xx人。学校招聘人员均为中专生，社会招聘两人为大专生。2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排生产一线员工。截止11月25日，中层管理人员为6人，财务科为3人，综合科20人，生产科员工为19人，安环科员工为2人，化验室员工为28人，熟料一车间员工为70人，制成车间员工为48人，熟料二车间员工为10人，共计206人。根据定编公司目前缺员13人，其中根据定编财务科缺员1名、综合科缺员3名、生产科缺员3名、熟料一车间缺员2名、制成车间缺员4名、熟料二缺员3名，化验室超编3人。3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，本部门在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。1.入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。综合科组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、技术、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进员工进行入职培训，共培训12人/10次。2.在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，综合科组织内部在职培训为15次，鹰计划培训3期每期人员为20人，主机岗位培训，继续在教育培训、职业卫生培训，QC培训、安标培训、人力资源培训、物流管理培训、能效对标，设备润滑，共计培训人数80余人。3.内部培训师队伍建设在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建设，今年3月，在事业部的组织下，公司有10名员工参加了内训师培训。培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计万元，参加培训人员人均万元。1.薪酬总额管理与工资发放薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，公司根据巴州事业部对公司的产量与利润指标对公司的薪酬的总额进行了预算，公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性，截止10月发放217人次，人均年工资收入万元。与去年相比，员工年工资收入提高5个百分点。2.考勤管理加强考勤管理，公司在8月份购买指纹机，及时录入指纹，并制定出详细的考勤管理细则，规范化了公司的考勤管理，拟定加班管理制度，详细核对员工考勤。3.绩效管理公司绩效管理根据公司效益进行及工资进行挂钩，每月低根据年初制定的绩效管理方案进行评比打分，对分值最低的部门给与批评，同时在本月工资中扣除一定的额度。同时在绩效考核评比过程中，不断收集来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好基础工作。1.社保管理员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充和延续，公司按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缴纳工作。20...
