目录1．组织体系2．工资结构3．人事变动4．培训5．外联6．档案管理7．附件1．组织体系组织体系特别助理零售一部部长助理零售二部部长助理零售事业部部长一部部长助理二部部长助理房地产事业部部长一部部长助理二部部长助理科技事业部部长一部部长助理二部部长助理其他事业部部长集团首席执行官零售事业部组织体系一区二区三区零售一部部长助理一区二区三区零售二部部长助理零售事业部部经理区组织体系区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长A区区长单店组织体系店长助理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管生鲜部经理酒水主管休闲主管杂货主管日配主管食品部经理家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管百货部经理收货主管收银主管顾服主管客服部经理财务主管人事主管总务主管工程主管电脑主管保洁主管企划主管行政部经理内保主管外保主管稽核主管防损部经理食品主管百货主管生鲜主管采购部经理物业部经理工程部经理A店店长2．工资结构A．工资总额（100%）=基本工资（56%）+补贴（18%）+奖金（26%）其中奖金（100%）=出勤奖（33.3%）+表现奖（33.3%）+绩效奖（33.3%）B．福利公司为所有签定劳动合同的员工缴纳三项社会统筹：养老统筹、大病统筹及失业统筹。C．薪级表（附件二）3．人事变动A．录用原则能吃苦耐劳，爱事业胜于金钱。有上进心，性格直率、开朗。居住地在单位附近者优先考虑。学历高者优先。员工均需本市户口，中层以上管理人员本市户口优先考虑。途径各类招聘会（四次/年），职介中心、登招聘广告及主动到单位求职者。程序录用程序部门工作内容所需资料1、营业部编制内补充人员需提前一周向人事部门提出需求主管详细填写人力需求表2、人事部约候选人面试，填写“求职表”并核实各类证件身份证、学历证、健康证、求职证或下岗证；二张1寸近照3、营业部主管进行复试合格者填写“诚实规定”“背景调查授权书”，“员工需知”，并由部门经理签字认可“人事资料表”4、人事部人事主管签字认可“人事资料表”“人事资料表”5、店长签字认可“人事资料表”6、人事部为新到职员工办工牌、收取履约保证金后领取工服、《员工手册》、《岗位职责》和更衣柜钥匙并录入电脑储存人事资料7、人事部一周后与员工签署《临时雇用合同》，三个月转正后与员工签署《劳动合同》，调入档案送劳动管理部门统一存档，档案调入即刻为员工办理三项社会统筹《临时雇用合同》《劳动合同》附：求职表（附件三）、人事资料表（附件四）、员工须知（附件五）、《劳动合同》（附件六）、《档案调动书》（附件七）、《员工手册》（附件八）。B．部门转移/轮换部门经理根据工作需要可在各部门之间进行人员调配。部门经理须填写“人事变动单”，经员工本人、新部门经理及店长签字认可，报送人事部门办理调动手续。员工无论月中、月末转移，当月工资均在新部门领取。定期轮换是培养干部的重要途径，务必坚持。公司有权决定资料管理人员强制休假，由上一级领导决定人事范围内人员强制休假，人事部通知，强制休假期间公司有权进行人员稽核审查。C．晋升/提薪依据员工：部组销售业绩、工作表现、进店年限、调动的服从、部组毛利。干部：业绩、轮换、对工作的投入、合作、学习、是否培训自己的接班人。程序晋升程序职务工作内容备注员工由本部门主管填写“人事变动表”交经理签字认可须在当月20日之前，由部门经理会同人事部、店长签字认可主管由部门经理填写“人事变动表”同上经理由人事主管、店长共同决定同上店长董事长及执行董事共同决定同上注：各级人员晋升均须参照人事部提供上月该部门人事费用、销售增长表、人事变动统计表（详见附件九、十、十一）。D.辞退/处分公司累计员工三张过失单，即刻将该员工辞退，并且不做任何经济赔偿。处分程序由部门主管根据员工过失程度填写“过失单”，交员工本人、部门经理签字，并在当月25日之前送人事部备案。员工在职其间所犯过失将保存在本人档案中。附“过失单”（附件十二）。二级决策主管：经理加店长；经理：店长加执行董事辞退前应审慎，尽可能以换岗位的方式给予二次机...
