人力资源部岗位KPI指标VIP免费

人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量10%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训报告半年100分培训费用、培训数量、培训员工满意度12%见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要人力资源制度建立与规范报告半年100分公司所有人力资源制度8%见表三本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要人员考核工作报告半年100分有效完成12%见表四本岗位提交报告合理考核并激励员工发展公司薪酬工作报告半年100分及时完成工作提出改进薪酬制度建议8%见表五本岗位提交报告不断完善公司薪酬体系行政工作差错率季度无差错100分公司发文、安全工作中出现的差错15%每发生一次差错扣10分人力资源部对相关部门员工投诉行政工作的数量统计确保日常行政工作不出现差错行政工作服务满意度季度完全满意100分各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、管理服务工作是否满意20%见表六本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度5S检查报告的次数季度1次/周100分每周组织安排1次5S检查8%每少一次扣5分本岗位提交报告确保5S管理工作的推进劳动纪律的检查报告季度100分认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议7%见表七本岗位提交报告对劳动纪律中发现的问题及时处理软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素质符合各部门要求25%总计100%表二：培训工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是否在预算范围内30%培训时数是否达到要求30%培训工作员工满意度40%总计100%表三：人力资源制度规范报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分发现问题是否及时20%解决方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明确清晰30%总计100%表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是否按时完成30%员工调级工作的及时性与合理性50%对完善公司薪酬体系的建议20%总计100%软指标评分表表六：行政工作季度报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分文体活动组织30%会议会务安排30%物业管理40%总计100%表七：劳动纪律执行情况报告评分表（分管副总裁填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分劳动纪律执行力度65%劳动纪律建议35%总计100%人力资源部人事主管KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的招聘定期总结报告季度100分软指标10%见附表报告打分提高招聘质量试用期转正通过人数季度100分试用期完成按时转正比率A3%A≤3%100分3%6%0分转正人数统计与试用期人数对比保证录用员工的质量面试流程组织季度100分以相关部门投诉为准5%经理打分经理工作记录保证流程顺畅合理职位说明书修改的及时性季度100分以部门经理布置的时限为准7%经理打分经理工作记录职位说明书的及时修改人员配置合理性的报告季度100分软指标10%经理打分KPI考核的组织季度100分考核总结报告15%见附表报告打分KPI考核的组织的高效工资差错次数季度100分以公司财务部、人力资源部经理认定为准15%出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0由公司财...