基于精益的工厂布局基于精益的工厂布局1、布局简介2、传统布局模式3、精益布局简介4、精益布局的原则5、实现精益布局的步骤6、精益布局案例1、布局简介2、传统布局模式3、精益布局简介4、精益布局的原则5、实现精益布局的步骤6、精益布局案例目录目录丰田生产方式的强势究竟是什么呢
有三个层次,初级者认为“减少库存”;中级者理解为“发现问题,提高生产率、提升产品质量”;高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题”
——藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人)丰田生产方式的强势究竟是什么呢
有三个层次,初级者认为“减少库存”;中级者理解为“发现问题,提高生产率、提升产品质量”;高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题”
——藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人)布局简介布局简介布局简介:布局简介:布局(Layout),是一个组织为实现其工作目标、效益最大化,对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和实际定位、定置
布局(Layout),是一个组织为实现其工作目标、效益最大化,对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和实际定位、定置
共同活动区域⑦①②③④⑤⑥出口入口A车间B车间C车间D车间布局的意义:布局的意义:“结构决定功能”,每一种产品由于设计结构的差别,所具备的功能也不尽相同
任何一个组织如果没有相应的组织架构,就不会具备相应的业务功能,达到相应效率和产出相应效益
所以,没有合理的布局和流程,就不可能造就高效的生产系统
“结构决定功能”,每一种产品由于设计结构的差别,所具备的功能也不尽相同
任何一个组织如果没有相应的组织架构,就不会具备相应的业务功能,达到相应效率和产出相应效益
所以,没有合理的布局和流程,就不可能造就高效的生产系统