质量管理部X年X月X日XX度质量例会目录一、上期质量例会决议完成情况通报二、质量结果管控1、重点客户业绩评价2、指标达成情况分析及提案三、质量过程管控1、体系审核情况2、三级稽查情况四、来自过去问题数据库的分析与提案五、预警及预防六、QRQC、QRQE专项活动情况七、重点改善课题进展情况八、领导指摘一、上期质量例会决议完成情况通报序号决议要求责任单位责任人时间节点完成情况评价1商用车黑达克罗零件锈蚀技术部XX原计划2013-6-30完成，现计划推迟至2013-12-301、2月底已实现第一批清单中零件的工艺改进，共150种；2、锌美特涂料的可行性验证已经完成，余下的586中黑达克罗件实施工艺改进需要对设备进行更新和改造。目前投资项目正在提交东风有限审批△1防混件改善质量部XX降低客户投诉次数，目标小于150次各单位改善计划已制定，十分详细，但具体进度较慢△二、质量结果管控1、重点客户业绩评价市场客户指标名称2013年目标1月实绩2月实绩3月实绩4月实绩5月实绩纳入不良PPM8022101743业绩评价德纳车桥纳入不良PPM4281726////纳入不良PPM30000/DEMIF500000/业绩评价优优优优/纳入不良PPM5000//DEMIF0000//业绩评价优优优//纳入不良PPM10/////DEMIF25扣100扣50扣50//业绩评价/////东风乘用车纳入不良PPM100000比亚迪质量表现得分90.93/90.93//纳入不良PPM0.700181/进货检验合格率≥98%/22000/93.1%168582/业绩评价BCCC/福田康明斯纳入不良PPM上半年600下半年40017438175120504B重点客户业绩评价结果汇总乘用车市场发动机市场商用车市场C康明斯商用车神龙一厂神龙二厂神龙襄樊序号指标名称计量单位2012年实绩2013年目标5月份实绩评价1-5月份累计评价1赔偿部分车次赔偿率ppm211○1○净追索赔偿率%0.7490.500.40○2.425(0.07)×2协配件产品不良品率ppm125150137○115○3自工程不良内废损失CPU元/千件2.211.771.92×2.57×自工程不良品率ppm339300296○288○4后工程不良品率ppm635046○47○二、质量结果管控2、指标达成情况分析及提案1）2013年1-5月公司质量指标实绩通报-0.4000%-0.2000%0.0000%0.2000%0.4000%0.6000%0.8000%1.0000%1月2月3月4月5月净追索赔偿率2012年2013年内废损失CPU0.000.501.001.502.002.503.003.501月2月3月4月5月2012年2013年协配件产品不良0204060801001201401601801月2月3月4月5月2012年2013年自工程不良品率0501001502002503003504001月2月3月4月5月2012年2013年后工程不良品率0204060801001月2月3月4月5月2012年2013年结论：2013年各指标与2012年同期相比，除内废损失CPU外其余均好与去年同期。二、质量结果管控2）赔偿情况分析结论：商用车公司车次赔偿率控制情况良好，不需做进一步分析，其它客户及赔偿情况分析见净赔分析部分；净赔偿部分主要为氢脆断裂以及传动轴紧固螺栓的赔偿，但是传动轴紧固螺栓无论是赔偿件数还是赔偿金额较去年同期都有明显下降，说明去年针对氢脆断裂问题的改善起到了一定的效果，但该类螺栓松脱后断裂的问题仍占公司总赔偿金额中较大的比重。提案：目前已协同XX厂开展相关试验，摸索零件涂胶与否对整车路试过程中力矩衰减的影响，质量部牵头、技术部协同对项目进行跟踪及改善。二、质量结果管控3）自工程不良质量状况二、质量结果管控结论：整体表现看，采购部一次交检合格率最低，电镀整体呈上升趋势，但仍未达标。提案：采购部、特殊工艺分厂持续开展一次交检合格率提升活动；采购部下个月专题汇报供应商质量管理状况。4）内废CPU指标分析结论：从3月份开始内废损失CPU趋势逐月下降；内废吨位主要集中在XX分厂、XX分厂以及外部退回上，占总内废吨位的76%。提案：XX分厂、XX分厂下月分析会专项汇报内废管理情况；市场营销部严格按照公司《顾客退货管理》管理标准的相关要求实施退货。二、质量结果管控5）纳入不良品率ppm统计情况结论：商用车公司对我公司评价的质量指标有两项：①纳入不良品率；②车次赔偿率，前5个月全部达标。5月份反馈的主要质量问题为XX锈蚀1000件、XX装配不到位396件，占总纳入不良件数的97.5%。提案：上述两个问题立项解决。二、质量结果管控1、体系审核（内审、二...
