团队凝聚力与执行力培训PPTVIP专享VIP免费

11打造团队凝聚力与执行力打造团队凝聚力与执行力授课人：陈永赞授课人：陈永赞22什么是团队？什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体33形成团队的要素形成团队的要素11、要有共同目标，成员之间彼此合作；、要有共同目标，成员之间彼此合作；22、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；33、各成员具有团队意识，具有归属感；、各成员具有团队意识，具有归属感；44、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。44团队和群体的区别团队和群体的区别??团团队队群体群体群体是将风险归结在领导人身上群体是将风险归结在领导人身上险意识，共同承担风险。险意识，共同承担风险。团队是每个成员都具有抗风团队是每个成员都具有抗风55团体？团体？群体？群体？群体群体团队团队最强的一项能力最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最喜欢的食物最讨厌的事情最讨厌的事情最欣赏哪一项特质最欣赏哪一项特质6677何为团队凝聚力？何为团队凝聚力？所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。并愿意留在群体中的程度。何为团队执行力？何为团队执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。团队执行执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。团队执行力的强弱取决力的强弱取决于两个要素团队能力和工作态度，能力是基础，于两个要素团队能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升的是个人执行力，一方面态度是关键。所以，我们要提升的是个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，才能达到团队强大的执行能的是要端正工作态度。那么，才能达到团队强大的执行能力，当然执行力与团队是相互依存的，缺一不可的。力，当然执行力与团队是相互依存的，缺一不可的。88如何提高团队凝聚力？如何提高团队凝聚力？一、找到合适的方法、方式一、找到合适的方法、方式二、针对团队查找不足加以改之二、针对团队查找不足加以改之三、解除束缚，全身心投入三、解除束缚，全身心投入如何提高团队的执行力一、借鉴体系，效仿实施二、培养自觉自发的意识，合理调配身边的有效资源三、提高重视“时间观念，数据观念，成效观念”1010团队成员团队凝聚力的体现团队成员团队凝聚力的体现1.1.群体成员的整体配合效能群体成员的整体配合效能2.2.团队成员的归属感团队成员的归属感3.3.个体成员的信念个体成员的信念4.4.管理者的魅力管理者的魅力1111团队凝聚力散漫性的原因团队凝聚力散漫性的原因1.1.过于自我过于自我2.2.过于自私过于自私3.3.过于自大过于自大注意注意1212缺乏凝聚力的表现缺乏凝聚力的表现注意1.1.团队没有执行力团队没有执行力2.2.团队内部没有过多沟通团队内部没有过多沟通3.3.团队内部缺乏感恩之心团队内部缺乏感恩之心4.4.团队队员之间缺乏信任团队队员之间缺乏信任1313领导者应具备的素质善于沟通善于沟通自信自信先见之明先见之明视野广阔视野广阔守诺守诺正直正直...