合同审批制度VIP免费

合同管理制度与流程图一、合同审批制度第1章总则第1条为明确公司合同审批权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给公司带来的风险，特制定本制度。第2条规范公司合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。第2章适用范围第3条本制度所称合同指公司与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。第4条本制度适用于公司所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。第5条本制度中所称合同管理部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。第6条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。第3章授权审批职责第7条合同分类。1．一般性合同：合同标的在××万元资金支出或××万元资金收入以下的合同。2．重大合同：合同标的超出××万元资金支出或××万元资金收入的合同。第8条公司对外签订合同均由总经理或授权代表公司行使职权。第9条总经理职责。1．审批公司所有格式合同和各部门的合同文本。2．负责公司对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。3．授权业务经办人员代表公司签订合同。第10条合同管理部（行政办）审核公司格式合同和各部门合同文本。第11条各部门负责人职责。1．负责草拟与本部门业务相关的合同文本2．协助合同专管员拟定公司主营业务格式合同。3．初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。第12条合同专管员（法律顾问）职责。1．草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特殊合同。2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。第4章授权审批流程第13条原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用公司制定的格式合同或部门合同文本。第14条合同专管员（法律顾问）草拟的格式合同应经部门主管和总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。第15条各部门草拟的合同文本应经合同专管员（法律顾问）审查、部门主管审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。第16条业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、合同专管员（法律顾问）审查后正式订立合同，变更程序亦同。第17条业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、合同专管员（法律顾问）审查、行政办主管审核、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。二、合同会审制度第1章总则第1条为防范和控制合同可能的风险，加强对合同制定的监督，规范公司合同制定行为，制定本制度。第2条本制度适用于公司各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。第3条本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务、工程等相关部门）会同公司行政办、合同专管员对合同文本进行审核。第2章合同的会审内容及要点第4条合同拟定。1．合同专管管员（法律顾问）会同各部门起草公司格式合同、各部门拟定本部门合同文本以及业务经办人与合同对方拟定合同的，分别由合同专管员（法律顾问）、各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。2．合同拟定者（经办人）须按公司规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。3．合同拟定者（经办人）负责合同连同“合同会审单”在整个会审过程的传递，直到合同盖上合同专用章后结束。第5条合同会审主体及内容。1．合同管理部门主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。2．技术部门主要负责对合同标的物是否符合国家各项标准（产品质量、安全、卫生防疫等）、企业技术标准等进行审查。3．财务部主要负责合同对方资信情况、价款支付、税金等的审查。4．合同管理部和财务部负责违约责任条款的审查，包括违约金的赔偿及经济损失的计算等。第6条合同会审要点。1．合法性：包括合同的主体、内容和形式是否合法；合同订立程序是...