项目规章制度VIP免费

项目部日常管理制度第一条考勤管理一、工作时间：项目部所有员工原则上每月休假3天、u二、作息时间：上午7：30-8：00（早餐）8：00-12：00（上班）中午12：00-13：00（午餐午休）下午13：00-18：00（上班）18：00（晚餐）三、请假：1、病假：员工需要上班时间前30分钟内致电部门负责人，请假两天以上必须报项目负责人批准，此假可以抵消每月休假假期。2、事假：紧急突发事故可电话告知项目负责人批准，其余请假均应提前写请假条，报项目负责人批准后方可离开岗位，否则按旷工处理。事假可抵消每月休假，超出休假时间不计发工资。四、假期：1、项目所有员工原则上每月休假三天可以连休，但必须根据个人工作情况安排。2、除了按项目部规定休假外，平常遇到项目部生产繁忙需要加班，员工必须无条件服从，否则当旷工处理。3、因工作原因未能按以上假期休假员工不得借故请假，或理由休假，否则当自动辞退处理。第二条行为规范一、基本准则1、员工的一切职务行为，必须以项目部利益为重，对公司法则，不得做有损公司形象和利益的事情。2、项目部所有员工应简单友好，坦诚平等的人际观念，员工之间应相互尊重，相互协作。3、项目下所有员工在对外或对下业务联系中，若发生和施工班组喝茶、吃饭、打牌或回扣等，一经发现，该员工算自动辞职处理，并扣除当月工资。二、行为准则1、办公或上班时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间内干私活、玩游戏、看工作无关的书籍。2、办公用品的领取应登记名称、数量并由领取人签名，员工有义务爱惜公司一切办公用品，并节约使用。第三条工作岗位准则1、工作准则：主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常的工作秩序。深入施工现场，对所管辖的工作尽职尽责，认真负责，发现问题及时解决，对于解决不了的要及时汇报相关领导。2、岗位准则：（1）项目经理：①：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。②：贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。③：负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。④：主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。（2）项目总工程师①：负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。②：负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。③：负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。④：定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。⑤：组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。（3）计量工程师①：在项目总工领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。②：贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设单位（业主）发布的各种管理制度，办法，规定。定期地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。③：贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。参加项目经理部管理评审，负责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。④：深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工作。⑤：负责相关竣工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关单位及部门。⑥：安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表，资料，文件，对相关报表，资料，文件的准确性，完整性严格把关。按时按质量填报各种报表。（4）施工员①：参与施工组织管理策划、制定管理制度，图纸会审、技术核定。②：负责组织测量放线、参与技术复核，施工作业...