信息系统集成项目管理VIP免费

系统集成项目的定义根据应用领域的需要，将硬件平台、网络设备、系统软件、工具软件以及相应的应用软件集成为具有优良性能价格比的计算机系统和应用系统的全过程。为用户提供从方案设计、产品优选、网络规划、软硬件平台配置、应用软件开发、直至技术咨询与培训、售后服务等的总体服务，使用户得到一体化的解决方案。信息系统集成项目管理信息系统集成项目管理什么是组织作动词，组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事作名词，组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。4、项目管理组织项目组织特点：1．有其生命期。2．在不断地更替和变化。3．因事设人，有柔性。职能型项目型矩阵型•职能型组织项目型组织–扁平化：组织层级减少，效率提高–柔性化：充分利用组织内部和外部的各种资源；迅速适应环境的变化组织结构职能型组织职员职能经理职员职员职员职能经理职员职能经理总经理项目协调（虚线内表示参与项目活动的人员）职员职员职员职员职能型组织----潜在的益处清楚的报告关系专业化程度很高的专家队伍同类的人才组成团队，易于交流知识和经验促进技术的提升项目成员事业上有连续性和保障性7职能型组织----潜在的弊端项目的接口因职能的不同而受到限制–跨职能部门难妨碍了客户的参与和对项目的影响，客户的满意程度受到影响–客户关系部门职员发展的机会受到限制–或许还行项目经理依赖于个人的影响力–或者是依赖于老板分层的决策、沟通和过程–是不是很糟??对技术方面的过分强调而不是建立一个标准–技术人员往往对新的、前沿的、不一般的、令人激动的事物表现出过头的兴趣培养兼职的角色–兼职的项目管理或者是分割项目管理的工作精力集中于本职能部门的活动，部门利益被置于项目目标之上。助理助理助理部门经理助理助理助理部门经理助理助理助理部门经理×ܾ­Àí紫色框人员从事项目活动项目协调弱矩阵组织形式矩阵型组织均衡矩阵组织形式白色框人员从事项目活动助理助理项目经理部门经理助理助理助理部门经理助理助理助理总经理项目协调部门经理强矩阵组织形式白色框人员从事项目活动助理助理助理部门经理助理助理助理部门经理助理助理助理部门经理项目经理项目经理项目经理项目经理的经理总经理项目协调项目型组织（Projectized­Organization）XX大桥项目经理建筑暖通工艺职员职员职员职员职员职员XX地铁项目经理XX车间项目经理总经理项目协调项目型组织----潜在的益处项目经理的角色很强，可以充分调用项目内资源全职的管理人员职责清楚同地办公重点突出费用和执行情况的跟踪：结构简单，易于操作，在进度、成本、质量等方面的控制比较有效。做决策：权力的集中使决策的速度得以加快（高层意图）客户关系：能够对客户的需求做出更快的响应项目成员能够明确理解并集中致力于项目目标，团队精神得以充分发挥。项目型组织-----潜在的弊端降低了职员“专家”的身份减少了对技术能力的重视领导阶层并不是技术专家组成的重视管理工作而不是技术工作降低了职能经理的重要性重视过程而不是可交付成果你可能会很快被解雇，你的目标就是完成自己的工作设备和人员不能在项目间共享，不同的项目组很难共享知识和经验。助理助理助理部门经理助理助理助理部门经理助理助理助理部门经理项目经理项目项理项目经理项目经理部经理总经理紫色框人员从事项目活动项目协调1项目协调2混合组织形式主要优点：项目经理负责项目行政事务，职能经理负责项目的技术问题，发挥各自优势。资源重复减至最少，减少人员冗余。项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心被解雇。主要缺点：每个项目成员有两个领导，责任不清多个项目共享资源时，容易引起项目经理间的争斗。组织结构形式对项目的影响矩阵式项目单列组织形式项目特征职能式弱矩阵式平衡矩阵强矩阵项目经理权限很少或没有有限从小到中等从中等到大很高，甚至全权全时在项目工作的百分比几乎没有0－25％15－60％50－95％85－100％项目经理任务半时半时全时全时全时项目经理任务的常用头衔项目协调员/项目领导人项目...