1供应商管理2供应商管理•就是对供应商的调查、评估、选择、使用和控制等综合性管理工作的总称。其中，调查是基础，评估、选择、控制是手段，使用是目的。供应商的调查，评估与选择供应商的使用，考核与激励供应商管理3IOR供应影响/机会/风险支出水平供应定位模型与管控策略80％品项＝20％价值MHNL瓶颈型日常型关键型杠杆型20％品项＝80％价值将管理费用降至最低降低价格及总成本降低成本，同时确保质量和供货降低供应风险＄480%80%品项品项=20%=20%价值价值20%20%品项品项=80%=80%价值价值MMHHNNLL办公文具办公文具继电器继电器变压器变压器焊接材料焊接材料通用通用半导体半导体小五金小五金塑胶件塑胶件MCUMCU包装材料包装材料贴片阻容贴片阻容支出水平IOR供应影响/机会/风险生产辅料生产辅料接插件接插件大五金大五金塑胶件塑胶件发光发光显示显示器器PCBPCB将停产将停产物料物料非标准件非标准件常用采购品项在供应定位模型的分布5供应商感知模型与采购策略MHN吸引力L业务价值MLNH避免交易，最多现货采购不适合长期合作密切合作，谋求共同发展适度关系发展核心边缘盘剥评估供应商积极性6采购品项类型所需的供应商积极性可能与供应商建立的关系采购品项类型供应商积极性类型边缘型盘剥型发展型核心型日常型杠杆型瓶颈型关键型现货采购长期合同现货采购定期合同定期合同长期合同伙伴关系××7瓶颈日常关键杠杆增加交易金额供应商管理最重要的工作内容IOR供应影响/机会/风险支出水平降低风险降低风险MMHHNNLL80%80%品项品项=20%=20%价值价值20%20%品项品项=80%=80%价值价值降低风险8谢谢！
