第一节、施工难点与对策分析根据所总结的工程特点和难点,我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析,并针对性的制定了预防措施和相应对策
1、投入人力、机械较多由于整个工程量大,且单体工程多,工期紧,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配
2、质量要求本工程我单位目标为一次性要收合格
为保证目标实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织
由于本工程工种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购
对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量
3、钢筋工程钢筋工程也是本工程的重点工程,由于钢筋的质量要求要个,焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬,施工时的安全问题也要注意,为了达到质量要求所以我公司相应的对策是:(1)设专项负责人负责钢筋制安的工作,要个把关
(2)安排好专业的施工队伍(必须持证上岗)
(3)设专门的检测机构,对工程的质量严格按照设计说明要求检测
4、进度控制本工程计划工期2016年11月15日开工,2017年5月31日完工验收,总工期198日历天,除去冬休期和年假日工期较为紧张
如何合理组织本工程的施工,保证工程按时完工,是施工过程中必须解决的难题
所以采取以下措施确保工程按期完成:其主要监理措施是:1、承包单位制定出详细的基础,装饰两部分的进度计划、分析并找出对工程进度有制约作用的因素,对地质变化、设计变更、周围环境等因素要有预测和预防措施
进度计划报监理人员审批后严格执行
2、监理人员每日如实记录当天形象部位及完成的工程量,记载影响进度的各种因素,如暴雨大风,现场停水停电等,并注明起止时间
3、进行计划进度和实际进度比较,分析存在的问题和影响进度的原因,督促并审核施工单位提