新人新店初期工作安排、新人新店初期工作安排、规划及考核规划及考核新人的店内培训管理：新人的店内培训管理：11、店长起到一个积极的带头作用，以身作责，、店长起到一个积极的带头作用，以身作责，带领店员一起做业务，行业导师，关系到新带领店员一起做业务，行业导师，关系到新员工以后在这个行业中的发展，责任重大；员工以后在这个行业中的发展，责任重大；22、新员工进行一系列培训后主要还是到店内实、新员工进行一系列培训后主要还是到店内实践，二手房行业是勤快人的行业，必须主动践，二手房行业是勤快人的行业，必须主动性很强，积极上进；性很强，积极上进；33、新员工刚到公司有一段从心理到业务的适应、新员工刚到公司有一段从心理到业务的适应过程，所以作为店内负责人一定要和新员工过程，所以作为店内负责人一定要和新员工多沟通，多关怀！（转小区路上慢点！）前多沟通，多关怀！（转小区路上慢点！）前期转小区也一定要规定好考核量，规划好新期转小区也一定要规定好考核量，规划好新人培训学习计划，人培训学习计划，各店新人进店各店新人进店1-21-2周工作安排：周工作安排：11、、1-31-3天重点转小区房源；以区域店为中心天重点转小区房源；以区域店为中心转转1010个左右的周边小区；个左右的周边小区；要求：要求：(1)(1)了解小区周边配套、卖点、具体位置（什了解小区周边配套、卖点、具体位置（什么路）；么路）；（（22）画出小区楼座摆位图（实用就行））画出小区楼座摆位图（实用就行）（（33）了解各小区建成年份、建筑结构等）了解各小区建成年份、建筑结构等（（44）了解各小区产权情况（出让、划拨、商）了解各小区产权情况（出让、划拨、商品房、房改房）品房、房改房）（（55）了解各小区价格（均价、成交价、房）了解各小区价格（均价、成交价、房主报价等）主报价等）（（66）店内沟通、新员工融入团队）店内沟通、新员工融入团队（（77）权证、店内管理具体事项（内网系统）权证、店内管理具体事项（内网系统应用、房源管理、公司制度、物品管理）的应用、房源管理、公司制度、物品管理）的教授与学习教授与学习--------------写出书面的内容！！！！！写出书面的内容！！！！！（作为考核的一部分）；（作为考核的一部分）；22、、4-54-5天；天；（（11）继续落实和掌握前几天工作内容）继续落实和掌握前几天工作内容（（22）店内接待、接听模拟（重点！！））店内接待、接听模拟（重点！！）（（33）具体房源记忆（背房源！），重点是）具体房源记忆（背房源！），重点是各店报广、房源墙上的房源！各店报广、房源墙上的房源！----------------根据根据店员自身情况可选择性的进行接待、接听店员自身情况可选择性的进行接待、接听客户！客户！------------------（背房源作为新人考核的另（背房源作为新人考核的另一部分）一部分）33、第二周；、第二周；（（11）重点培训讲解（接待、接听、推荐、带）重点培训讲解（接待、接听、推荐、带看、回访、谈判、促单）看、回访、谈判、促单）（（22）帮助制定个人成长规划！）帮助制定个人成长规划！（（33）实际操作！！）实际操作！！44、备注：：：各店根据自身情况可灵活掌、备注：：：各店根据自身情况可灵活掌握！！注意关怀！！沟通！！握！！注意关怀！！沟通！！新店店内管理新店店内管理11、店内管理最重要的是什么？（人和资、店内管理最重要的是什么？（人和资源）源）22、店内管理最需要注意的是什么？（效率、店内管理最需要注意的是什么？（效率））直营连锁店的作用和意义：直营连锁店的作用和意义：11、每个直营店都代表着一个完整的公司！、每个直营店都代表着一个完整的公司！22、复杂的事情简单化，简单的事情重复做，、复杂的事情简单化，简单的事情重复做，33、我们是一个整体，我们是合作共赢的关系，、我们是一个整体，我们是合作共赢的关系，团结才有力量，时刻要谨记！！团结才有力量，时刻要谨记！！44、每个连锁店都是由员工、店面、物品、文化、每个连锁店都是由员工、店面、物品、文化组成；但不管每个店员工有多少，店面有多大，组成；但不管每个店...
