成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度编制：审核：审批：中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司成都地铁5号线6B标项目经理部2016年6月成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度目录第一章：总则…………………………………………………………………1第二章：物资保障部门职能……………………………………………………1第三章：物资计划采购与供应………………………………………………3第四章：物资核算管理………………………………………………………5第五章：物资现场管理………………………………………………………7第六章：物资消耗管理……………………………………………………11第七章：物资统计、内业资料管理………………………………………12第八章：周转材料管理……………………………………………………13第九章：物资队伍建设……………………………………………………15第十章：检查、考核与奖励………………………………………………16第十一章：物资部门及人员职责…………………………………………18第十二章：其他……………………………………………………………22成都地铁5号线6B标项目经理部物资管理制度2成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度第一章总则第一条为规范企业物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，推进物资管理标准化、程序化、规范化、制度化建设，更好地为施工生产服务，做好企业后勤保障工作，依据《中国铁建大桥工程局集团有限公司物资设备采购管理实施细则》、《中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司物资管理办法》的要求，制定本制度。第二条物资管理是施工企业管理的重要组成部分，是保证工程质量的重要环节，是控制工程成本的关键因素，其主要任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规及上级管理规定，建立健全物资管理规章制度，以最低的成本、最佳的效益、最优的方式确保物资供应。第三条物资管理业务主要有计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。第二章物资保障部主要职能第五条物资保障部主要职能1.执行、落实上级有关物资管理的方针、政策、法规。2.制定本项目物资供应管理细则，并组织实施。3成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度3.负责本单位所需物资的申请、采购、供应与管理工作，编制物资《需用计划》、《申请计划》和《采购计划》。4.负责供方的调查和评价及合格供方名册的上报，负责采购合同评审、采购合同签订，组织项目大宗物资招标采购工作。5.负责20万元及以上采购租赁合同签订并上报公司审批和10万元及以上采购租赁合同签订后上报公司备案工作。6.负责项目部物资验收、发放、搬运、贮存、保管、核算、盘点、消耗、不合格产品的处置工作。7.负责股份电子商务平台项目信息采集和集中采购计划的上报、对接工作，负责企业综合项目管理系统物资模块数据的录入和维护，使用系统功能进行业务处理。8.负责项目部物资责任成本核算工作。9.负责现场文明施工物资标准化管理工作。10.及时准确地编制上报各种物资业务统计报表和资料。第三章物资计划、采购与供应第六条物资计划是物资采购供应和成本控制的主要依据，包括物资需用计划、物资申请计划、物资采购计划等。计划4成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度外物资、车辆租赁，由使用部门出具物资申请单、派车单，交予物资保障部，由物资保障部按申请内容协调组织材料、车辆进场。第七条物资采购管理是保证采购质量、控制采购成本、保障及时有效供应的重要一环，要建立健全物资采购管理制度，成立采购管理组织机构，明确物资部门的采购管理权限，严禁越权采购。第八条工程项目上场初期，物资人员要会同相关部门进行广泛的市场调查和供方调查，调查各类物资的资源情况、市场价格、供应渠道、供应方式及供方的实力、信誉和业绩情况，进行成本分析，形成调查报告，为项目成本测算、组织采购供应做好准备。按照采购程序要求对供方进行评价，确定合格供方，编制《合格供应商名册》。第九条项目在施工前，工程管理部、机电设备部、生产部...
