附表五：人力资源定性考核指标量化评分参考办法VIP免费

**置业定性考核指标量化评分参考办法目录1.绩效管理工作评分...............................................32.薪酬福利管理工作评分...........................................53.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分.........................74.材料市场分析报告评分...........................................85.营销策划方案有效性评分........................................106.会计/资金报表编制的准确与及时性评分............................127.财务分析报告评分...............................................138.项目可行性报告的质量评分.......................................141.绩效管理工作评分（1）指标定义依据公司绩效管理流程和制度，对岗位绩效管理工作进行计划、组织和协调的完成情况。（2）指标量化办法考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分工作完成的及时性10%各项工作都能提前完成及时完成存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响绩效管理工作的计划20%与经管部密切配合，对工作做出周密、详细、可行的计划，并对部室和分公司的计划进行有力指导介于S和B之间计划基本满足工作要求，可以保证实施工作的正常开展存在一定不足，但没有造成重大消极影响计划不周全、不实用，对实施工作造成重大消极影响绩效管理工作的组织40%在本考核周期内高效、有力地组织了数据汇总、考核评分、反馈面谈等工作，监督和确保各项工作顺利完成介于S和B之间组织工作基本满足工作要求，使各项工作能够正常开展存在一定不足，但没有造成重大消极影响组织不得力，使多项工作无法完成绩效管理工作的协调30%及时、高效、有力地处理工作中出现的异常反馈、申诉和建议，并对有关制度、方案、结果做出合理调整介于S和B之间对工作反馈、申诉和建议的处理基本满足工作要求存在一定不足，但没有造成重大消极影响对反馈、申诉和建议的处理不当，产生重大消极影响总计得分∑计分2.薪酬福利管理工作评分1)指标定义依据公司薪酬福利管理流程和制度，对员工薪酬福利管理工作进行计划、监督和协调的完成情况。2)指标量化办法考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分工作完成的及时性20%各项工作都能提前完成及时完成存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响薪酬福利工作的计划和政策制定20%对薪酬福利工作做出周密、详细的计划，对员工薪酬福利做出准确测算，并密切、有力地协助决策层制定合理的薪酬福利政策介于S和B之间计划和政策的制定基本满足工作要求，可以保证实施工作的正常开展存在一定不足，但没有造成重大消极影响计划不周全、政策不合理，对工作造成重大消极影响薪酬福利数据的汇总和计算40%及时、准确、高效地对当期薪酬福利数据进行汇总和计算，保证发放工作顺利完成介于S和B之间基本满足工作要求，使发放工作能够正常开展存在一定不足，但没有造成重大消极影响工作不力，对相关工作造成重大消极影响薪酬福利管理工作的协调20%与财务等部门密切配合；及时、有力地处理工作中出现的异常反馈和申诉，并对有关方案和结果做出合理调整介于S和B之间能够与财务等部门配合工作；对工作反馈、申诉和建议的处理基本满足工作要求存在一定不足，但没有造成重大消极影响对反馈和申诉的处理不当，产生重大消极影响总计得分∑计分3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分1)指标定义参照当期个人工作计划的内容和目标，对确定的重点工作完成情况进行评估。2)指标量化办法考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分重点工作完成的及时性（可选，当同时设置了“重点工作完成率”指标时，该项可略去）各项工作都能提前完成及时完成存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响重点工作的实施过程30%全面深入地实施了工作计划，尽责地开展了工作，并能依据实际情况对计划进行调整和完善...