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军转培训授课提纲《政治经济学》授课提纲现在我们学习第十一章及第十二章的部分。2003年5月17日第十一章现代企业制度【本章重点】现代企业制度的基本特征；现代企业的组织形式；国有企业改革的重要性和方向；影响企业经济行为的主要因素；企业生产经济的目标和企业经济行为的主要内容。【重点掌握】第一节现代企业制度的特征1.现代企业制度是市场经济和社会化生产长期发展的一种文明成果，属于人类的共同财富。企业是重要的市场主体，是社会主义市场经济的微观基础。（p266）2.现代企业制度的基本特征。（p266——p267）产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。3.现代企业制度的构成内容。（p266）企业法人制度、有限责任制度、科学和组织制度。4.企业法人制度：（p267）⑴企业法人制度是现代企业制度的核心。⑵企业法人的含义（p267）⑶企业成为法人实体需要具备的主要条件：企业具有独立支配财产的权利。（p267）⑷出资者的所有权：资产收益权；企业管理者的选择权；企业重大问题的决策权。⑸法人财产权就是独立支配法人财产的权利，以法人财产承担民事责任的权利。⑹企业法人制度就是企业的所有权与经营权分离，企业拥有经营权（法人财产权），在对所有者承担责任的前提下，能够独立支配企业的财产。5.有限责任制度（p268）⑴有限责任制度是现代企业制度的一个重要特点。⑵有限责任制度的两层意思第1页共5页⑶实行的意义6.科学的组织制度⑴实行的原因⑵作用第二节现代企业制度的组织形式1.公司制（p268）⑴含义⑵有限公司在现代企业制度中最具典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。⑶公司制的实质2.有限责任公司（p268）⑴含义⑵设立有限责任公司的条件⑶特点⑷利用有限责任公司对国有企业的改组3.股份有限公司（p270）⑴含义⑵设立的条件⑶设立的方式⑷向社会募股的原则⑸股票发行价格可按票面金额，也可超过票面金额，但不得低于票面金额。⑹股票上市的条件4.公司的组织机构（p271）⑴由股东会、董事会、经理、监事会组成。⑵股东会。是公司的权力机构，股东作为所有者掌握着公司的最终控制权。职权：（p271）⑶董事会。是公司的经营决策机构，由股东代表和其他方面的代表组成。董事会的职权：（p271）董事长是公司的法定代表人。⑷经理。负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营进行全面领导，对董事会负责。第2页共5页职权：（p271）⑸监事会。是公司的监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。职权（p272）5.公司的组织机构及其活动应体现的两个要求（p272）第三节国有企业的改革1.国企改革的重要性⑴国有企业的作用。国有企业一直是我国国民经济的支柱。表现在（p272）⑵国有企业原来实行的管理体制存在着严重的缺陷。（p272——p273）⑶国有企业改革的极端重要性（p273）2.国有企业改革的方向。建立现代企业制度，实行公司制。建立现代企业制度的作用。（p273——p274）第一至第五。3.国有企业改革与改组、改造、加强管理相结合⑴国有企业的战略性改组是现代企业制度得以发挥作用的基础。其含义（p274）；内容（p274）实际上就是抓大放小。⑵技术改造的作用（p275）⑶加强企业管理：作用与措施（p275）第四节企业的经济行为1.企业的经济行为的含义（p275）2.影响企业的经济行为的主要因素：（p276）⑴企业的治理结构：（p276）①要求。企业目标与所有者、经营者、生产者本身的利益一致。②实现要求的途径。建立现代企业制度，明晰产权关系，出资者拥有所有权，企业享有法人财产权，并相应地建立股东会、董事会、经理、监事会等组织机构，使所有者、经营者、生产者之间形成利益相关，权责分明、互相制衡的关系。⑵企业的外部环境：（p277）第3页共5页①政策环境。行政手段；经济手段；法律手段对企业行为的影响。②市场环境。买方市场下的企业行为；卖方市场下的企业行为。3.企业生产经营的目标。实现利润最大化（p278）；要长期利润最大化；要采用正当手段。4.企业经济行为的主要内容⑴投资行为（p278）含义；包括投资方案的选择；投资资金的来源的效益。⑵生产经营决策行为。生产什么；怎样生产；生产多少。⑶营销行为。包括营销调查；广...