风险与机遇评估分析表VIP免费

风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对国家的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户2×2=4低1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价营业部、管理部全年2.贸易部门加大市场开拓营业部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1×2=2低1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价营业部、技术部全年2.贸易部门加大市场开拓营业部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇1×2=2低1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作全公司全年2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查管理部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低2×2=4低对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划采购部、品质部全年外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇3×2=6一般1.技术部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法技术部、生产部、营业部全年2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行生产部全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相风险和机遇风险等级*等级执行部门时限1关方描述风险频度外部因素外部因素相关方要求客户的需求3.营业部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见营业部、技术部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力1×2=2低公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，先关职能部门予以有效落实。技术部、生产部全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇1×2=2低管理部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。管理部全年原材料供应原材料价格供应渠道风险：目前公司其他原材料供应稳定，原料供应发生很大的变化，供不应求，给公司的采购带来一定的风险。机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。1×2=2低1.物资采购部要提前制定好全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。采购部全年内部因素公司运营管理流程风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。2×2=4低1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；2.公司组织定期组织进行流程的评审。各级部门全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况2类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级执行部门时限内部因素公司运营生产能力风险：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法实现，普通提取物较难大的发展，为公司发展提供限制。机遇：开发高价值产品，同时抓住国家出台新政策的良机，积极开拓市场，为公司发展提供新机遇。1×2=3低1.生产制造部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能。2.生产车间加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率。生产制造部全年售后服务风险：公司产品售后...