公路局作风管理总结(一)健全制度,强化管理,进一步转变机关作风
在继续开展政风行风活动基础上,认真抓好机关效能提升年活动,我局以此为契机,进一步转变机关作风,塑造机关工作新形象
首先是抓好制度的完善,重新修订了《机关内部管理规定》
一是对机关工作人员的工作效率、办事态度、行为准则等作出了明确规定;二是上下班实行了指纹考勤制度,规范了机关工作人员上下班行为;三是机关实行月度工作绩效考核,奖金与绩效考核情况挂钩;四是实行了分局领导带班值周检查制,负责对机关人员工作纪律执行情况进行检查
其次是以机关效能建设为切入点,提高基层工作效率
在职代会上修改并完善了《公路养护公司工作实施细则》、《机械工程公司管理实施细则》等管理制度,既规范基层单位行为又起到管理与监督作用,促使职工出工又出效率,降低养护成本,增加经济效益
再次是立脚本职、创新思路,以特色工作促进“机关效能提升年”活动的开展
一是认真开展“群众满意执法单位”和“群众满意服务窗口”活动
重点围绕“服务优质、执法公正、收费规范、管理严格”等四个方面进行,为建设一支服务人民、奉献社会,具有廉洁、勤政、务实、高效的“四有”路政管理执法队伍提供了保证
二是组织开展“两创四服务”活动
为深入推进机关效能建设,按照市局“推进项目建设、破解发展难题”解放思想大讨论活动的部署,深入开展创新发展理念、创优发展环境,服务基层、服务群众、服务企业、服务项目的“两创四服务”活动,为全局“机关效能提升年”活动的顺利开展提供了又一有效途径,促进机关各项工作开展有序
通过开展活动,健全制度,我局机关工作作风得到明显改进,工作人员的工作责任心明显增强,使每个机关工作人员肩上都有担子、有压力,对“岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、失职追究制”六项制度能认真贯彻执行,真正做到上班期间秩序井然,电脑无游戏炒股软件、办公室整洁干净