绿城·玉兰花园2018年5月精装修施工总结目录一、工程内容二、管控对标三、反思点及合理化建议对施工方法、技术措施的质量控制：在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我经常和施工单位进行沟通，并按照绿城技术标准进行现场交底，尽量在施工前让施工单位明确我方的标准要求，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作给予了认可和支持。（1）防水问题在整个工程中属重要部分之一，虽然本工程的防水工程己由土建单位施工完毕，但湿作业施工前再次对卫生间区域进行再次防水施工，并在施工过程中全程监控，并拍照留底。（2）做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，我也一直在与施工单位强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我在施工现场中巡查发现部分地面石材因施工用力过大，导致裂纹，部分地面石材有色差，卫生间波打边、周边收口毛糙；壁纸脱胶、翘起，接缝明显；木饰面碰伤、划伤、与其它面蹭磨等问题，为此我要求施工单位对不合格部位重新整改，加强对施工质量检查力度，时刻提醒施工单位在施工过程中严格按规范施工。质量控制方面质量控制方面组织召开施工前的技术交底会议质量控制方面装饰材料的进场验收工作质量控制方面石材厂内理石加工情况的考察，将观感差的石材排除掉。质量控制方面木饰面白坯加工好后，上油漆前的厂内检查，排除裂纹、节疤、虫眼等问题白坯。质量控制方面对完成面进行垂直度、平整度的检查成品保护方面瓷砖、理石铺贴完成后的成品保护，避免面层损坏。文件管控方面现场的文件下发均已留底并整理归档进度控制方面工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期这方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，同时对计划进行合理性、可行性的审核，也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关，确保计划能切实可行，并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及第二天的计划安排，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行每日进度跟踪，在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间，每日现场跟踪施工人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。进度控制方面工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期这方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，同时对计划进行合理性、可行性的审核，也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关，确保计划能切实可行，并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及第二天的计划安排，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行每日进度跟踪，在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间，每日现场跟踪施工人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。虽然在工期的把控上做了很多的工作，但是在施工工期目标还是未能按预定目标实现，由于各施工单位开工时间不同，施工水平不同，施工单位受专业配合单位施工进度影响程度不同等等，造成了总进度目标滞后，为此我要求施工单位根据自身的情况，结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，例如夜间施工等。安全施工方面根据本装修工程的特点：临时用电和易燃装饰材料的使用和管理是我工作的重点。首先我让施工单位报送的专项安全施工方案。在方案具体实施过程中，我组织监理人员对临时用水、临时用电及登高施工进行每日巡查。针对施工中暴露出的安全设施的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的不安全行为等，及时在现场予以口头警告通知，如无效果立即以书面形式责令施工单位整改，并及时检查改正。现象：1）、2）现场多股电线拖地造成结果：存在安全隐...
