房地产项目总经理培训讲义：项目管理.PPTVIP专享VIP免费

33财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法五洲集团房地产项目总经理培训课件————项目管理制度宣贯培训目录：33财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法33财务在企业经营管理中的重要作用ⅠⅠ项目管理制度的重要性33财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法33ⅣⅣ项目质量安全管理制度33财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法33财务在企业经营管理中的重要作用ⅡⅡ项目开发管理制度33财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法33财务在企业经营管理中的重要作用ⅢⅢ项目计划管理制度33财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法33财务在企业经营管理中的重要作用VV项目工程管理制度33财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法33财务在企业经营管理中的重要作用ⅠⅠ项目管理制度的重要性一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇？或者说，能否把迎面而来的机会稳稳抓牢？决定性因素在于这个人，是否有一颗强而有力的心脏。那么，作为一家企业，一家寻求发展的企业，是否能迎来一个又一个春天，关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏？决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素，则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。试想一下：如果这条河没有河堤！！！你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。——经济学家张五常1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色33财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法33财务在企业经营管理中的重要作用ⅡⅡ项目开发管理制度项目公司总经理为项目开发第一责任人，全面负责所辖区域开发体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门，负责组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门，负责指导、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。按集团要求及时完成基础管理工作（项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等）。负责所辖区域开发系统团队建设工作。前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。跟进项目标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，保障与工程建设进度的统一、协调、同步。所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交项目公司行政部归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部备案。3、项目公司前期部的工作职责4、开发报建验收控制阶段划分及要点5、开发报建工作相关管理制度6、开发体系考核管理制度备注：考核具体办法参照集团人力资源中心的项目绩效考核管理办法执行。7、开发体系工作指引P17~P79（地产开发工作指引）1、土地招拍挂；2、项目公司注册；3、建设项目环境影响审批；4、建设项目核准、备案；5、《建设项目用地规划许可》；6、三通一平跟踪管理；7、《国有土地使用权证》；8、规划设计方案审查；9、公建配套立项；10、民防审批；11、地产开发资质审批；12、项目地块命名；13、项目抗震专项审查；14、项目初步设计审批；15、交通影响评估审查；16、轨道影响评估审查；17、卫生防疫许可审批；18、《建设工程规划许可证（副本）》；19、市政公用配套及其他单项手续（施工前）；20、市政公用配套及其他单项手续（施工阶段）；21、人防审...