华为采购理念课件目录CATALOGUE•华为采购概述•华为的采购策略•华为的采购流程•华为的采购质量控制•华为的采购风险管理•华为的采购未来展望华为采购概述CATALOGUE01华为采购部门成立于1998年，初期主要关注生产需求和成本控制。起步阶段随着公司规模的扩大，华为采购开始注重供应商多元化和战略合作。成长阶段近年来，华为采购进一步强调合规性、透明度和全球化的采购策略。成熟阶段华为采购的发展历程负责寻找、选择、评估和管理供应商，确保供应商符合公司的质量和交货期要求。供应商管理采购执行成本控制根据生产需求，进行物料采购、订单下达、物流协调等工作。通过合理的采购策略和谈判，降低采购成本，提高公司的竞争力。030201华为采购的核心业务负责制定采购策略、管理供应商和执行采购订单。采购部负责供应商的认证、评估和持续改进。供应商管理中心负责分析市场行情、制定成本预算和监控实际成本。成本控制中心华为采购的组织架构华为的采购策略CATALOGUE02低成本、高效率的采购策略降低采购成本通过集中采购、批量采购、长期合作等方式，降低采购成本，提高采购效率。优化供应商资源建立完善的供应商管理体系，优化供应商资源，提高供应商的可靠性和质量保证能力。推行电子化采购通过推行电子化采购，实现采购信息的快速传递和共享，提高采购效率和透明度。共同研发和改进与供应商共同研发和改进产品，提高产品质量和竞争力。建立长期合作关系与战略性供应商建立长期合作关系，共同制定和实施供应链管理战略。共享资源和信息与供应商共享资源和信息，提高供应链的协同效应和运作效率。战略性供应商合作策略在全球范围内寻找和开发多元化的供应商资源，降低采购风险。多元化供应商资源建立全球化的采购平台，实现全球范围内的采购资源共享和优化配置。全球化采购平台根据不同国家和地区的法律法规和市场特点，灵活调整采购策略和供应商选择。适应不同市场需求多元化、全球化的采购策略促进绿色技术创新与供应商共同研发和推广绿色技术，促进环保产业的发展。建立绿色供应链建立绿色供应链管理体系，实现全链条的环保管理和可持续发展。推行环保采购优先选择符合环保要求的供应商和产品，推行环保采购。绿色采购策略华为的采购流程CATALOGUE03根据企业需求，筛选符合条件的供应商，确保供应商具备提供所需产品或服务的能力。供应商选择对供应商的技术能力、产品质量、交货期、价格、服务等进行全面评估，以确保供应商能够满足企业的要求。供应商评估供应商选择与评估就采购条件、价格、交货期、质量保证等关键要素与供应商进行谈判，达成一致意见。根据谈判结果，签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。采购谈判与签约采购签约采购谈判订单下达根据企业的生产计划，向供应商下达采购订单，明确采购产品的数量、规格、交货期等要求。订单执行跟踪订单的执行情况，确保供应商按时交货，并对到货产品进行质量检验，确保产品质量符合要求。订单下达与执行供应商绩效评价定期对供应商的供货质量、交货期、价格、服务等进行综合评价，以便对供应商进行分级管理。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，通过沟通、协调和合作，实现双方的共同发展。供应商绩效评价与关系管理华为的采购质量控制CATALOGUE04严格的质量标准与检测流程制定严格的质量标准和检测流程，确保采购的原材料、零部件和成品符合要求。对供应商提供的物料进行入库前的质量检测，确保物料的质量符合预期标准。定期对供应商进行质量评估，确保供应商持续提供符合质量要求的物料。要求供应商建立完善的质量保证体系，确保供应商具备稳定、可靠的生产能力和质量保证能力。与供应商共同制定质量保证计划，明确质量目标、检测标准、改进措施等，并监督实施。定期对供应商的质量保证体系进行审查和评估，确保其持续有效性和符合性。供应商质量保证体系的建立与维护与供应商共同开展质量改进项目，针对存在的问题进行深入分析和改进。推动供应商采用新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率，以满足市场需求和客户期望。鼓励供应商持续改进生产工艺、提高产品质量，降低不良品率...
