1领导干部职务消费管理实施意见为进一步规范公司领导干部职务消费行为，根据徐州矿务集团企业负责人职务消费暂行办法相关规定，结合公司实际情况，特制定本实施意见。一、职务消费管理范围及原则（一）本实施意见所称职务消费管理是各专业负责人以上领导干部公务用车、业务招待、差旅、办公用品、培训等活动和费用的管理。（二）公司领导干部职务消费管理应当坚持以下原则：1、坚持源头控制与综合治理相结合，切实规范企业负责人职务消费行为；2、坚持预算控制与厉行节约相结合，合理控制职务消费水平。3、坚持监督管理与自我约束相结合，全面构建企业负责人职务消费管理长效机制。二、公务用车管理（一）本实施意见所称公务用车管理是指对公司公务车辆和费用的管理。按照集团公司规定，公司党政办公室的公务用车不得定人定车，应共同使用，统一调度。（二）加强公务用车管理，集中安排车辆，提高使用效率。（三）领导干部不得因私使用而乱派公务用车。2三、业务招待管理（一）业务招待管理是指对公司领导干部为企业生产经营业务的合理需要而发生的客户招待、上级部门检查、会议会务以及其他外部关系人员活动和费用的管理。（二）根据领导工作分工及工作性质，本着节约、合理、必需的原则，按照职务等级、分月度确定其业务招待费用预算额度。（三）公司领导进行业务招待，应当安排单位内部食堂，特殊情况需要到其他营业性饭店招待用餐或住宿的，必须得到公司主要领导批准。（四）工作日午间任何接待一律严禁饮酒；领导干部内部之间严禁借干部调动、提拔和回徐之机公款相互吃请。四、差旅管理（一）差旅管理是指公司领导为企业生产经营所发生的国内差旅活动和费用的管理。（二）公司领导因工作关系需要出差的，应按照规定标准选择交通工具。如有特殊或者紧急情况，经公司主要领导批准后可以自带交通工具。（三）公司领导出差应按照规定标准住宿，尽量入住集团公司定点宾馆。如出差地没有定点宾馆，可自行选择宾馆，但不得超过自身职务应享受的标准。五、办公用品管理3（一）办公用品管理是指因公司内部生产经营所发生的办公费用的管理。（二）办公用品应通过比质比价程序，采取集中或定点采购；如金额较大或数量较多，应采用招标采购。（三）办公用品由党政办公室统一管理，由专人保管和发放，对办公用品进行登记造册，建立发放领用台账。六、培训管理（一）培训管理是指领导干部为企业安全生产、经营管理所参加的培训活动和费用的管理。（二）公司领导干部所参加的培训必须是由集团公司或属地政府及行管部门统一组织的学习与培训。（三）严禁参加由协会、培训机构等举办的与自身业务关系不大的学习培训活动。本意见自二O一六年元月份开始执行，附件中相关管理规定按照集团公司下发文件定时进行修改与完善。附：1.公务用车管理及考核办法2.业务招待管理规定（试行）3.差旅费开支标准规定4.办公用品管理制度5.培训费用管理办法4二O一六年元月一日附件一：公务用车管理及考核办法为建立节约型企业，降低成本，合理配置资源，规范公务用车行为，根据集团公司有关文件规定，结合公司实际，制定本办法。一、用车原则以服务安全生产为第一。坚持先上级后下级、先急后缓、先满足工作任务后其他事项的原则，加强车辆调度，保证车辆安全，提高用车效率，节约车辆开支，使车辆使用规范化、秩序化。二、车辆使用（一）公务车辆由党政办公室统一管理、调配。公司领导5不设专用车辆，不得直接安排驾驶员出车。1、领导公务用车公司现职副总经理以上领导公务用车，由办公室统一负责安排车辆。平凉、宝鸡以内地区由党政办公室填写派车单，用车领导签字；平凉、宝鸡以外地区报经公司主要领导签字后统筹安排车辆。因特殊或紧急情况，用车领导应及时电话汇报主要领导，并通知党政办公室补办派车单。2、部门公务用车严格控制部门用车，原则上不安排。如机关科室以领导名义要车或特殊情况用车，应严格按照以下程序办理：由部门负责人提前向党政办公室申请，填写派单，说明用车事由、目的地、出车时间以及返回时间，报经副总以上领导签字后交党政办公室统筹安排车辆。如领导外出，经办公室核实后，可先派车...
