应用运筹学库存控制课件目录contents•库存控制概述•库存控制模型及理论•库存控制策略及优化•库存控制的实际应用•库存控制的问题与挑战•未来展望与研究方向01库存控制概述库存的定义库存是处于储存状态的物品或商品，用于未来销售或使用，是生产经营活动不可或缺的一个环节。库存的作用库存能够满足未来的不确定需求，避免生产中断，平衡供需关系，降低采购成本，提高物流效率等。库存的定义及作用库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存水平最低的系统性管理方法。库存控制的定义库存控制的基本要素包括库存物品的名称、数量、质量、存储时间、存储成本等。库存控制的基本要素库存控制的基本概念03供应链管理阶段现代的库存控制已经扩展到了整个供应链管理，强调对整个供应链的库存水平进行协调和优化。01初期阶段早期的库存控制主要是以经验为主，依靠手工计算和记录库存情况。02计算机化阶段随着计算机技术的普及，企业开始使用计算机进行库存管理，提高了数据处理效率和准确性。库存控制的发展历程02库存控制模型及理论总结词经济批量模型是一种经典的库存控制模型，通过优化订货量和订货频率，以最小化库存持有成本和订购成本。要点一要点二详细描述经济批量模型假设需求是恒定的，每次订货的量也是固定的。通过计算最优的订货量，可以最小化总成本，包括库存持有成本和订购成本。在现实生活中，这种模型适用于可预测且相对稳定的需求情况。经济批量模型VS允许缺货模型是一种考虑缺货成本的库存控制模型。当需求超过库存时，允许缺货并产生缺货成本。详细描述允许缺货模型考虑了当需求超过库存时产生的缺货成本。这种模型假设每次订货的量是固定的，但允许在某些周期出现缺货。通过优化订货量和订货频率，可以最小化总成本，包括库存持有成本、订购成本和缺货成本。总结词允许缺货模型固定订货量模型是一种根据实际库存水平决定是否订货的库存控制模型。当实际库存水平低于设定阈值时，发出订单。总结词固定订货量模型假设需求是随机的，每次订货的量也是固定的。通过设定一个阈值，当实际库存水平低于该阈值时，发出订单。这种模型适用于需求不确定的情况，可以避免因需求波动而导致的过多库存或缺货问题。详细描述固定订货量模型总结词固定周期模型是一种根据固定周期进行订货的库存控制模型。无论实际库存水平如何，都按照设定的周期进行订货。详细描述固定周期模型假设需求是随机的，每次订货的量也是固定的。通过设定一个固定的订货周期，无论实际库存水平如何，都按照该周期进行订货。这种模型适用于需求不确定的情况，可以避免因需求波动而导致的过多库存或缺货问题。然而，如果需求预测不准确，可能会产生过多的库存或缺货问题。固定周期模型03库存控制策略及优化供应商管理库存是一种供应链库存管理模式，通过供应商与客户之间的紧密合作，实现库存水平的优化和资源的合理配置。VMI模式中，供应商负责库存的计划、预测和补充，通过对商品库存的实时监控和预测，实现库存水平的优化和调整。同时，供应商与客户之间实现信息共享，协同决策，提高供应链的透明度和响应速度。总结词详细描述供应商管理库存（VMI）总结词联合库存管理是一种基于共同利益的供应链库存管理模式，通过建立共同的库存管理体系和责任机制，实现供应链资源的整合和优化。详细描述JMI模式中，供应商和客户共同参与库存计划和管理，通过协商和协作确定库存水平和责任分配。同时，建立共同的库存管理系统和信息平台，实现信息的实时传递和共享，提高供应链的响应速度和灵活性。联合库存管理（JMI）协同库存管理是一种基于协同思想的供应链库存管理模式，通过供应商、客户和其他相关方的协同合作，实现库存水平的优化和资源的合理配置。总结词CMI模式中，供应商、客户和其他相关方共同参与库存计划和管理，通过协同预测、计划和执行等环节，实现供应链的协同响应和运作。同时，建立开放的信息平台和共享机制，提高信息的透明度和协同效率。协同库存管理是一种更加灵活和全面的供应链库存管理模式，能够更好地适应复杂多变的市场环境。详细描...
