点此添加标题供应链管理-------采购管理点此添加标题小组成员介绍ﻼ.沈娟（ppt制作）ﻼ.祝晓敏（会议记录与搜集资料）ﻼ.吴双（搜集资料）ﻼ.廖端杭（整理资料）ﻼ.曾逢斌（PPT讲解）目录一、公司简介二、华为采购概述1.采购目标2.采购定位3.采购战略4.采购原则三、华为采购组织结构1.基于物料族的组织结构2.主动的组织3.采购需求履行四、华为采购流程1.认证和选择供应商2.执行采购3.供应商绩效管理五、华为采购IT系统六、总结华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。公司整个组织架构董事会干部部研发／产品线供应链管理部销售与服务部企业运作计划部财务部数据卡BMT技术总体部CDMA手机BMT设计部C卡PDT战略market综合市场计划部市场行销部服务部欧洲片区亚太片区……W卡PDT计划与订单履行制造部制造工程部采购履行部区域供应部物流部质量管理部计划业务管理部总裁办商务部会计部审计部数据卡EPU库存控制部…ＷＣＡＭＡ手机EPU…构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升公司的客户满意度和核心竞争力。在下述方面推行世界级的采购运作：⚝、对供应商的行为和合作关系进行管理⚝、基于端到端的流程处理和有效的信息技术支持之上的流线型运作。⚝、高水平职业化团队的建立1.集中认证，分散采购通过集中认证（专家团），寻求公司整体最佳利益集中认证，分散采购各采购组分散采购，快速响应市场，满足局部需求2.细分采购策略市场供应基础潜在供应商合格供应商核心供应商战略供应商3.与核心供应商建立战略伙伴关系4.采购早期介入研发对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采购部门才能代表公司外承诺。华为公司采购立足于全流程（申购----采购------收货-----付款）任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任部门完成。基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。主动的组织早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购...
