@培训心得报告(外训)企业培训：内训和外训就培训方式而言，培训无外乎两种
“内训”和“外训”
“内训”是指由企业hr部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训
_相对而言，外训更能获取新的知识和理念
当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用
内外训的关系言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司hr经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当
一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了
因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理
所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家
然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果
内训：奔小康有点难就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流
内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势
一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”
外训：具有一定风险外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上
相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率
当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”
内外训的比例什么形式的培
