www.futureland.com.cn筑基础管理，促稳健发展强执行、强落实、强培训、强落地、强考核商户二次装修管理方案及管控要点强执行、强落实、强培训、强落地、强考核装修体现的是广场形象，展现的是广场的品质和风格。为确保广场公共设施安全、装修档次及品牌形象，规范装修审批、监管、验收的程序及要求，有效控制广场装修，做好装修管控对于实现广场装修标准、风格的协调、统一，维护广场的整体形象，为后期的经营管理打下坚实的基础具有重要意义。“二次装修”遵循的原则一、彰显个性与整体协调统一的原则。“二次装修”既要体现品牌、商品的特性，充分展示独特的形象，又要与商场的整体定位、楼层、卖区的定位协调一致。二、符合规定并按图施工的原则。“二次装修”应符合原室内步行街工程的即定规范，不能突破原有的一些规定性（如消防审核意见等）的技术指标。“二次装修”管控的目的强执行、强落实、强培训、强落地、强考核目录一、商户招商前置相关工作二、商户进场装修相关事项三、商户设计图纸相关要求四、商户装修管控相关要点五、商户撤铺管理相关流程强执行、强落实、强培训、强落地、强考核一、商户招商前置相关工作强执行、强落实、强培训、强落地、强考核面积变更人员描述附件过程商户招商前置相关工作强执行、强落实、强培训、强落地、强考核工程预审单面积商户需求项目条件改造界面改造预估费用收费审核人员商户招商前置相关工作强执行、强落实、强培训、强落地、强考核改造立项预估费用事项说明年度改造费预算及工程预审单过程商户招商前置相关工作强执行、强落实、强培训、强落地、强考核二、商户进场装修相关事项强执行、强落实、强培训、强落地、强考核发放《装修手册确认书》《装修申请表》《消防安全责任书》《保险承诺书》《施工规则》《施工人员管理规定》《装修施工收费明细表》《装修管理承诺书》《紧急联络人名单》《装修水/电供应申请表》《装修图纸递交明细表-餐饮或精装》《店招设计导则》招商运营部装修手册确认书商户持《确认书》《装修管理协议》领取《装修手册》招商运营部商户提交装修申请表、图纸、保险单等相关资料招商运营部《装修工程方案审核意见书》图纸审核图纸审核（工程部）消防安全审核（物管部）效果图店招审核（企划）《装修工程方案审核意见书》缴费财务部《装修申请表》《收费确认表》领取《施工许可证》工程部《收费确认表》办理《施工人员出入证》物管部《施工人员出入证申请表》《施工许可证》《收费确认表》进场营运、工程、物业部《房屋交接确认书》《装修水电供应申请表》施工期间检查营运、工程、物业部《装修现场检查记录表》《装修整改通知书》隐蔽工程、竣工报验营运、工程、物业部《隐蔽工程验收单》《装修工程竣工验收单》退费财务部《装修验收退款审批表》商户进场装修流程强执行、强落实、强培训、强落地、强考核现场组织---要求1、运营期项目同时装修的商铺数量达到15家以上或者面积达到1500㎡以上，需成立装修管理小组，落实各部门负责人；2、不满足成立装修管理小组的情况下，按日常工作规范流程执行；组织职责：1、各部门负责人需指定各楼层负责人，原则上不允许随意变动。2、各部门楼层负责人应互相密切配合，共同解决商户装修过程中的问题。3、各部门负责人应每日联合巡场一次，梳理重点问题和重点商户4、各部门在装修管理小组的领导下，应每日召开装修管控协调会5、对装修办理流程各环节应在商户进场装修前进行预演，尽早发现疏漏并予以纠正。商户进场装修组织要求强执行、强落实、强培训、强落地、强考核图纸提交商户办理进场装修手续时需提交以下图纸：1、装修平面图、剖面图、各立面图2、天花平面图3、天花吊顶平面图4、电气系统布置图及示意图5、管道及排水平面图6、平面效果图7、厨房平面图8、材料清单及装修材料防火合格说明9、施工进度计划表及施工材料、设备、设施到场计划表商户进场装修图纸要求强执行、强落实、强培训、强落地、强考核安全培训商户进场装修培训要求安全技术交底培训施工人员管控的关注点：对施工人员进行安全交底培训谁来培训？物业部、工程部培训什么？对装修人员培训、要求简单...
