招聘医务人员注意事项一、医生1、职称简历：外科、皮肤科、大内科、中西医、中医科（目的：了解他们是否熟悉皮肤病知识，不熟悉皮肤病知识的医生不能要）。有没有做过电台讲座、义诊工作，成绩如何？是否做OTC市场，还是留在医院上班。曾在哪一级的医院上班，是省级、市级、部队？是什么职称，是否当过科室主任、院长或门诊主任等；了解医生退休后干什么，在哪几个单位上过班，是什么专科。是否在私人承包的门诊干过（或莆田人承包的），为什么不在原单位上班？对原单位的管理、运作有什么看法，该医生是否被原单位解聘或其他原因而不在原单位上班。（注：通过以上了解可以判断医生是否因能力不强被原单位解聘？或因不服从管理被解聘？）；该医生在原单位拿药率为多少。（如：有10个初诊病人、几个人拿药？复诊率有多高？从这一点可以初步判断医生的接诊能力如何。）2、经济观念：可以试探性地问医生：你认为牛皮癣、白癜风怎样解释才能留住病人，牛皮癣、白癜风要不要治疗？怎样解释才能留住病人？目前每个医院都讲社会效益和经济效益，你对医院搞经济效益有什么看法？（从这一点回答可以了解该医生对现代经济观念能否改变，思想能否符合咱们的要求）。3、健康状况：了解医生本人的健康状况如何，家庭情况，有几个人，孩子成家了没有，老伴身体如何，是否单身，（有些医生因健康问题会影响工作）。是否愿意外出或在本市。家人有没有在医院上班的，能否同意他外出，要了解清楚。孩子家人都支持，他自己又愿意那样最好，这样他自己就没有后顾之忧。我们也不会怕他因为家庭情况而半途而废。（也就可以考虑送他到培训部，但这句话先不要讲，等推出待遇后再讲去培训部）。4、仪表仪容：仪表仪容及说话是否流利，医生的外貌、气质如何？普通话是否标准？着装是否干净？（说话不流利、着装不整齐的医生不要）。5、推出待遇：根据与医生的对话，确定可以聘用的医生，第一次为了吸引住医生，你可以把工资的保底告诉他，副主任保底3000元，如果他当过科室主任或院长、跟老家人干过，可以提出4000元保底，甚至更高。因为我们要培训并考核过关，所以把保底待遇告诉他，只是为了吸引他，让他不要因为门诊的效益不好赚不到钱而有顾虑。但如果培训过关，就要按许诺给医生，所以我们第一次和医生谈话，一定要记清楚。6、培训目的：送医生来培训部怎么讲好（推出自然科学与社会科学的重要性）A．我们的公司是一个大公司，拥有国内最好的治疗肝病的药品及专家队伍，公司的专家队伍中有北京302医院、上海传染病医院、西安第四军医大、大4连、天津等，共有30多位著名专家，都是主任、教授级的。B．现在我们都知道专科难做，特别是肝病专科，药品广告太多，许多患者都上过当。因为市场的竞争太激烈，而我们公司在本市只有一家门诊点，我们这么做主要是想保护好自己的产品，而且每一个门诊投资金额很大。（包括房间装修、设备购进、广告宣传、药品采购等）。所以，公司要求每一位来公司上班的专家、教授都进行统一培训，站在同一起跑线，这也符合国家500强大公司的管理模式。C．公司统一培训不是培训医学知识，论医学知识你们都是专家都是我们的老师，你们研究自然科学几十年了，大家都很相信。我们培训的是接诊技巧，市场观念，也就是社会科学。也是符合现代社会的发展，让每个人来适应社会。（如北京申奥除了强大中国，还有市场的运作及市场经济）。D．以前你们都在各大医院上班，名气很大，也有固定病源。甚至是各大单位企业的定点报销点，所以病人好处理，也相信你们，可现在就不一样。你们要走向市场，到一个新的城市或是其他的医院，病人也不知道您的大名，所以处理病人就会不一样，一定要有技巧。怎样才能让病人相信您，接受您。因为每个专科点我们广告投资都非常大，能不能留住病人，让病人接受您的治疗方案，直接影响到广告的投入比率。使到门诊的每位病人都能接受您给他确诊的治疗方案。所以公司要求每位专家都要有市场竞争意识，都要到公司进行培训。这也是符合国际大公司的管理模式。E．（1）学习期间有每天30元的基本工资，报销来回车费，安排食宿。发基本工资是为了让医生安心学习，学习怎...
