工程质量自检一、前言为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量自检体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展QC小组活动，形成本项目完整的工程质量自检体系。附：质量保证体系框图二、质量管理组织机构为实现创优工程目标，依据投招标文件及业主文件精神，我部成立大连市马北线隧道工程项目经理部创优小组、质量管理领导小组及QC活动领导小组”。1、创优领导小组组长：2、质量管理领导小组组长：3、QC活动领导小组组长：附：质量管理组织机构图三、质量责任制（一）项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人。1、主持项目全面质量工作，制定项目质量目标，确保全面履行项目合同，实现顾客期望。2、贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高。3、贯彻执行集团公司质量体系文件，对所建的工程质量终身负责。4、负责资源合理配置，确保质量体系在项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。5、建立健全创优奖励机制，将工程质量作为考核项目和个人的主要依据，实施奖罚。（二）项目副经理1、贯彻执行集团公司质量体系文件，并协助确保质量体系有效运行。2、参加质量大检查,并对发现的问题进行处理。3、协助协调顾客、监理及地方主管部门关系。4、协助技术质量部、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备投入生产，合格的半成品转入下道工序。5、参加质量事故分析会，按规定主持不合格品评审并提出处理方案。6、按规定参与质量事故调查处理，提出纠正和预防措施。（三）总工程师对本项目工程质量负全面技术责任。1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，-1-加强施工过程的控制。2、协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，组织新工艺、新技术、新材料、新设备的研究及推广工作。4、按规定负责对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。5、督促工程部做好对技术文件和技术资料的控制、检测和试验状态的标识、不合格品的控制、纠正和预防措施的制定和实施、工程项目创优规划及措施的制定等。6、组织工程竣工交付，按规定参与质量事故的调查处理。（四）质量检查人员1、认真贯彻执行质量管理方针、政策和法规，对施工现场工程质量进行全过程监督检查。2、协助项目经理进行质量策划，制定质量目标和质量改进措施，发现问题及时提出纠正措施。3、参加施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常性检查，发现严重问题，下发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工，报项目领导处理。4、审查有关保证质量的措施，参加生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查和验收，并通知驻地监理等有关人员进行检查、签证。5、参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及验收交接工作，并监督指导施工队开展质量工作。6、总结施工质量管理工作的经验，按规定及时上报统计报表及总结分析报告。7、加强同监理工程师的沟通联系，配合搞好工程质量监理检查，及时与质量监督部门联系，主动争取监督部门的指导与帮助。（五）工程管理部1、严格按照验收标准评定质量等级，提出质量分析报告。2、按规定组织对不合格品的评审及处置，主持纠正、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证；协助总工程师组织工程交付。3、参与分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。4、贯彻执行国家及地方质量法规、规范等，依据质量方针和目标，负责质量综合管理，行使质量检查职能。5、负责全面质量管理，开展“质量月”、QC小组活动、创优规划的策划和落实。贯彻执行集团公司质量体系文件，确保质量体系有效运行。6、做好原材料检验、抽检工作，做好现场自检，并配合监理工程师做好质量检验工作。7、负责工程质量的检验评定工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实。8、编报质量报表等材料。（六）物资设备部1、负责物资设备采购工...
