全球知名CEO们的用人法则VIP免费

下载后可任意编辑全球知名CEO们的用人法则(职场经验)将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)，微软公司CEO在1980年我加入微软后不久，比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快，但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请，要招50个人。他说不行。我告诉他我们需要更多优秀的人才，只有这样才能保证公司的进展;他认为我会把这个公司搞垮。比尔有时很保守。他曾说过，假如我们没有任何收入，他宁愿把钱存在银行，这些钱足够维持公司每年的周转。我们没有像我想的那么快地招人，但我们确实在招聘，在很长一段时间里都是我亲自负责这事儿。只要是进入微软的人，没有哪个不是经我的面试并经我同意了的。我亲自决定招聘职位，决定给他们多少薪水，等等。我不可能再在这方面用更多的时间了，但是我还是抽出大量时间去检验和培训人才。你也许会拥有使你骄傲的技术或者产品，但是只有人才才能决定你是否还能进展出下一个使你赢利的产品或技术。只有妄想狂能够生存，尤其是在当今这个时代。——安迪·格鲁夫(AndyGrove)，Intel公司前董事长兼CEO多数在硅谷工作的人都知道我的这句话。这句话并不像它听上去那样疯狂。它是由“墨菲法则”推论出来的，墨菲法则认为任何可能出错的事儿终将出错。假如是这样，那么妄想狂就有一个优势。我总是以这句话所表达的深意为傲，以谁想比我更有点妄想狂症状为乐。我认为这一法则在现在这个时代尤其重要。美国经济正在空心化，健康保险占到了美国经济的1/6，而这个行业大部分还没有采纳数字技术。我们国家的基础脆弱，甚至有些不稳定。看一下新奥尔良吧。因此我要说，你看，我们最好要多些幻想。我知道我是这样的人。但Intel不是。我不再是这个公司首席妄想官的一个好处是，现在必须有其他人那样去做了。不可能有两个你。——沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)，伯克希尔哈撒韦公司(BerkshireHathaway)董事长兼CEO当你早上起床并想着你今日要干些什么时，问一下自己你是否喜爱别人能在第二天的报纸上看到你的情况。假如你有这个想法，你做事的方式得跟别人有些不一样。使比你更聪慧的人围绕在你左右。下载后可任意编辑——乔治·斯泰因布里纳(GeorgeSteinbrenner)，纽约扬基棒球队老板在我年轻时我的父亲亨利.乔治.斯泰因布里纳二世就这样告诉我。多数年轻人都会听父亲的话，但他们却不一定会付诸实践，我也不例外。我父亲是个优秀的运动员，他最初毕业于造船学，曾准备找一份相关的工作。我差点就从事了和他的专业一样的工作。在经过多次错误的选择之后，我逐渐认识到我父亲这句话的意义。我开始遵循这一法则做事：和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我，他们与我共同选择成功之路;假如没有他们，我不可能做出任何一个决断。只要播种，就有收获。——迪克·帕森斯(DickParsons)，时代华纳董事长兼CEO这句话来自我的祖母，这是我得到的最好的忠告。假如我认为有什么可以成为我每天生活的哲学和精神的指引，那么这句话就是。你要用你希望别人如何待你的方式去对待别人;假如你对每个人都很尊敬，那么这种尊敬会回报给你;假如你诚实且光明正大，那么你总会得到回报。事业不可能胜过幸福和欢乐。——谢里·拉扎鲁斯(ShellyLazarus)，奥美集团董事长兼CEO常有女性问我：如何在事业和家庭之间找到平衡。从我的经验来看，我认为没有特别好的答案。假如有的话，我们就会看到更多女性能拥有自己的办公室。这种平衡的真相往往是个人努力调剂的结果：为了这种平衡，女性有时不得不回到家里，忍受着家里的吵闹而工作;或者因为家庭而在上班纪律上无法保证，于是只能拿出业绩要由结果来衡量而不只是在办公室里耗费时间的理由向领导游说。除非你热爱你的工作，否则你不会找到这种平衡。假如你认为工作单调乏味，为牺牲你的家庭时间而懊恼，你又怎么能找到这种平衡呢?我深爱我的工作和我的公司。我并不担心我的家庭会为此损失一些什么。欢乐的人更适合干事业，他们更具创意，更高效;他们能够制造出那种最能赢得胜利的环境和氛围。常理常常是错误的。——保罗·雅各布(PaulJacobs)，高通公司CEO这个法则的深层意思是没有人能轻易信任你...