研发项目绩效管理办法VIP免费

文件编号文件名称研发项目绩效管理办法版本V1.0实施日期第页共页研发项目绩效管理办法1编制审核批准日期日期日期江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办法版本V1.0实施日期第页共页文件会签审核表序号会签部门会签人会签日期12345678910审核归口审核部门负责人日期2江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办法版本V1.0实施日期第页共页文件修订记录3版本换版/修订记录编制/修订人修订日期V1.0初版发行江雪雨2015.12.30江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办法版本V1.0实施日期第页共页目录1目的……………………………………………………………………………………………52范围……………………………………………………………………………………………53职责……………………………………………………………………………………………54原则……………………………………………………………………………………………65研发项目绩效管理过程………………………………………………………………………66附件……………………………………………………………………………………………104江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办法版本V1.0实施日期第页共页1目的为促进公司研发项目目标达成，加强公司研发项目的绩效管理，特制订本办法。2范围本办法适用于各事业部对已通过PDS项目管理信息系统立项的研发项目的绩效管理。本办法规定以外的各项措施由各事业部自行定义和实施，但不得违背本办法。3组织与职责3.1项目管理科(1)制订和维护本办法(2)组织总部层面的研发项目绩效考核（需要时）(3)向各事业部提供支持和培训，协助总部人力资源中心做好研发项目绩效考核工作(4)审视各事业部的研发项目绩效管理（需要时）3.2市场部(1)定义项目目标，驱动项目目标达成(2)从市场角度参与对项目绩效指标的审视（需要时）(3)参与项目绩效评估和绩效辅导（需要时）3.3产研所(1)制订适合本事业部的实施细则（需要时）5江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办法版本V1.0实施日期第页共页(2)组织本事业部的研发项目奖金测算、调整和审核(3)组织制定本事业部研发项目的绩效指标(4)组织本事业部的项目绩效考核，验证考核数据，汇总考核结果(5)向本事业部提供支持和培训，向总部项目管理科反馈实施情况和意见(6)向HR提供项目绩效考核结果，协助HR和职能部门做好项目绩效考核工作3.4人力资源部(1)参与本办法的制订与维护，在HR层面审视本办法(2)发起绩效考核，收集绩效考核结果，在过程中开展HR层面相关工作(3)应用绩效考核结果3.5项目组(1)参与绩效指标的制订，根据指标定义开展相关工作(2)参与绩效考核，提交相关证明材料(3)根据绩效考核结果，组织绩效辅导，提升绩效水平4原则4.1绩效管理完整性原则公司各研发项目从立项到结项进行完整的绩效管理，完整覆盖项目全过程。4.2考核框架一致性原则公司各研发项目考核框架保持一致，不同项目得到的评价要具有可比性。4.3尊重差异化原则在保持框架一致性同时，考虑项目本身差异和各事业部管理需要的不同，项目绩效具体考核指标与权重各事业部可以不同，各项目也不要求机械地统一。6江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办法版本V1.0实施日期第页共页5研发项目绩效管理过程研发项目从立项开始，一直到项目结项，在全过程开展项目绩效管理，如下图所示：5.1制定绩效指标研发项目的绩效指标一般分为项目达成绩效指标和项目里程碑绩效指标，项目达成绩效指标用于项目结项时对项目整体的绩效评估，项目里程碑绩效指标用于项目里程碑结束时对该里程碑的绩效评估。对实际项目原则上应同时使用，特殊情况下，经项目管理科审核和研发总监批准后，根据管理需要也可选择其中之一使用。（1）制定项目达成绩效指标研发项目的达成绩效指标一般是在项目立项时由发起人或发起部门（如：市场部）提出，项目的管理部门（如：项目管理科或产研所）组织制定，此时原则上需得到项目经理的同意或接受。...