如何填写岗位职责说明书-模版VIP专享VIP免费

人力资源部目录•什么是岗位分析•为什么要进行岗位分析•如何进行岗位分析并撰写岗位说明书•下阶段工作安排目录•什么是岗位分析•为什么要进行岗位分析•如何进行岗位分析并撰写岗位说明书•下阶段工作安排岗位分析的定义•为确保企业战略目标的实现，企业需要确定每个工作岗位如何支持组织。这需要进行全面的岗位分析，以确定每个岗位的角色和责任。•岗位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标岗位有关的信息，对目标岗位进行研究分析，最终确定目标岗位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他岗位的关系等。岗位分析是采用系统性的方式，通过对岗位的研究，明确该岗位的存在目的、关键职责及任职要求针对「岗位」着重「应该」做的职责考虑岗位的「职责」应该不应该针对「人」着重「目前正在」做的职责考虑岗位的「明细」岗位分析的三原则针对「岗位」，而非针对「人」•澄清部门经理/主管/专员三个岗位间的角色存款业务室经理根据我行公司业务整体发展规划，拟订全行对公存款计划，管理对公存款，组织跨行存款，通过对公存款检查督促，完成全行对公存款目标。公司业务部总经理根据银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平，推动全行公司业务健康、快速向前发展。存款分析员根据全行存款目标和市场情况，分析全行各分支行存款计划完成，了解同业存款工作的做法，针对存在问题提出改进意见，针对先进经验提出推广措施，为领导决策提供参考依据。示例示例……着重那些「应该」做的职责，而非「目前正在」做的•资金管理部经理目前督导费用编拟及检核准备金预估与费用分析规划与检视资金收付作业流程及帐务处理跨部门沟通协调拟定各项有价证券交割保管业务，并检视各项作业流程部门内人员管理及行政工作应该承接银行的财务策略，拟定并沟通部门策略及营运计划，以确保目标的达成规划及制定资金配置与控管以及预算管理的机制，以确保资金及预算的有效运用与控制偕同信息部门主管，架构整合性的财务管理信息平台，提供重要的经营绩效管理信息，以做为财务部总经理与银行高管决策的依据领导并发展本部门组织与员工发展，以提供优质且及时的服务示例示例考虑岗位的「职责」，而非职务的「明细」•客户经理示例示例工作项目（职务明细）拜访客户准备银行产品信息、数据及相关宣传资料介绍银行产品功能整理客户数据库编制客户拜访记录职责了解客户财务需求，提供整合性的金融产品服务，与客户建立信赖关系，拓展潜在的销售机会。岗位职责说明书岗位信息文本化包括书面的与工作内容相关的信息，一般是来自于岗位分析的结果。岗位信息文本化最主要的形式就是岗位说明书。•岗位说明书是对岗位关键特征的描述性总结，包括总体特征（义务和责任）以及工作的层级。•一般来讲，岗位说明书还应特别包括岗位任职者胜任岗位所应具备的能力。•岗位说明书应该侧重描述岗位本身，而非任何潜在的岗位任职者。岗位职责说明书岗位职责说明书目录•什么是岗位分析•为什么要进行岗位分析•如何进行岗位分析并撰写岗位说明书•下阶段工作安排为什么要做岗位分析？•案例：机器清扫到底由谁干？头脑风暴•1、职责不明，互相推委扯皮；•2、职责架空，工作无人管；•3、用人标准模糊，无法有效招聘，只凭领导主观判断；•4、薪酬无法与岗位价值相匹配，无法有效激励员工。•5、岗位因人设岗，职责因人而异•………………………..1.为什么有些工作问题出现了，大家互相扯皮，谁都不愿意去干？2.为什么有些人工作量很大，干也干不完，而有些人却整天喝茶看报，无所事事？3.为什么许多新员工一直进入不了岗位角色，不知道这个岗位具体干什么？4.为什么有些人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？1.为什么我们的主管很难评价下级工作业绩的好与坏？2.为什么公司组织了一系列培训，而培训效果一直不佳？3.为什么我们招聘的员工常常不符合岗位的要求？4.为什么在岗人员十分迷茫，通常被许多莫...